再动员 再部署│中检集团召开2018年半年工作会暨领导力培训班总结大会

　　2018年8月31日，中国检验认证集团组织召开2018年半年工作会暨领导力培训班总结大会。集团公司董事长、党委书记许增德主持会议，总裁李忠榜作会议暨培训总结讲话，集团公司领导陆梅、余师孟、王虹、李杰、孔祥月出席会议。

　　许增德在主持会议总结时强调:第一，统一思想，同心协力。面对困难的时候要看到我们的优势，大家拧成一股绳往前走，积极参与市场竞争。第二，开源节流，控制成本。对于传统业务，要采取措施降低成本，规范检验方式，同时鼓励大家去努力开拓新的市场性业务，确保完成全年任务。第三，合规经营，风险防范。集团要做合规经营、诚信经营、合法经营的国家队，做好排头兵、模范，这是底线，也是我们的生命线，是对自己负责，对家人负责，也是对组织负责。

　　李忠榜指出，这次会议是在国家进行机构改革、集团发展面临诸多挑战的关键时刻召开的一次重要会议，目的是进一步统一思想、振奋精神、迎难而上、完成任务。会议和培训主题突出，内容丰富，鼓舞了士气，认清了形势，统一了思想，明确了任务，坚定了信心，交流了经验，开拓了思路。尤其是领导力培训，是集团成立以来首次组织的大规模、高层次培训，与会议安排相得益彰。

　　为贯彻落实好集团年度工作部署和本次会议精神，扎实推进下半年工作，李忠榜突出强调六项工作重点：一是分析业务状况，扭转下滑局面。要认真分析全系统和每家公司营收、开支、利润增减情况及其原因。财务部门要清楚每家公司的收入结构、支出结构和利润结构，定期进行业务状况、财务状况分析。二是把握发展趋势，理清业务主线。集团市场战略是立足中国、胸怀全球，要进入贸易、制造业、消费品、服务业检验检测认证市场。国内公司、境外公司当前主要任务是开展进口大宗商品检验，为“走出去”的项目在驻在国地区提供相关服务，还有政策性业务及其关联业务。三是坚持发展战略，夯实发展基础。推进“三化六好”战略方针，“三化”是阶段性，“六好”是持续性的。集团现阶段要将基础性、系统性、创新性工作一起推进完成。四是围绕第一要务，推进五个建设。当前中检集团业务发展是第一要务。要精耕远拓，扎实做好基础、核心、优势、竞争和前瞻等业务领域。以“五个建设”支撑第一要务，加强党的建设、人才队伍建设、文明建设、文化建设、廉政建设。五是提升工作质量，守住安全底线。“质量是基础，安全是底线”。强化风险意识和底线思维，抓住重点领域和薄弱环节，健全质量管控体系，防范财务风险、业务风险和队伍风险。六是紧盯重点工作，完成年度任务。现在是方针蓝图已定，军令状已经下达，重点是坚定信心、凝聚共识、落到实处。要坚持战略定力，聚焦工作重点，对照任务清单，倒排时间进度。发挥督查督办、绩效考核的引导作用，以“踏石留印 抓铁留痕”的实干精神抓好落实、抓出实效。

　　李忠榜要求各单位、各部门要认真组织、广泛动员，把会议精神及时传达到各级各部门中层干部和骨干人员，能够吃透精神来抓落实，能够结合实际抓落实，能够同心协力抓落实。国内各地公司要主动与新海关和市场监督管理部门多走动、多沟通、多汇报，发挥优良传统，维系良好关系，争取更加重视和更大支持。

　　集团公司部门主要负责人，检验公司、认证中心、测试公司领导班子成员，国内公司、境外公司总经理，以及认证中心分中心主任、测试公司控股公司总经理参加会议。