1号工程丨2.0二期设计说明会召开

　　9月6日，中检业务信息管理系统2.0二期设计说明会在京召开。中检信息化专项组专家就2.0二期的总体设计、综合管理及技术标准、通用信息管理平台、统一门户、用户管理中心、客户管理中心、结算中心、证书报告管理中心和数据中心等9个重点设计方案，进行专业、细致的讲解说明，并就下阶段工作进行部署，提出要求。中检集团总裁李忠榜出席会议并讲话，副总裁孔祥月主持会议。

　　

　　李忠榜指出，此次设计说明会标志着中检信息化建设又向前迈进了一大步，又取得了一项重要的阶段性成果。设计说明会既是对2.0二期原理、逻辑和流程的全面说明，也是对过去一年半以来信息化成果的展示。他谈了自己在2.0建设过程中的四点体会：一是我们中检人只要下定决心，就能排除万难，解决前进道路上的任何问题；二是专业的事一定要由专业的人来干；三是干大事，必须要有一种精神；四干成事，要讲究方法。

　　李忠榜重点强调三点：一是充分肯定前期工作。从工作成果来看，在2.0二期启动以来的两个月的时间里，圆满完成了需求分析、需求规格设计和详细设计三个阶段的工作；在人员投入方面，信息化专项工作组领导21个工作小组，近160名小组成员奋斗在2.0建设的战线上，投入人员的规模之大前所未有；前期工作还实现了标准化与信息化同步推进、共同促进。共形成业务标准体系规范和技术标准体系规范文件47个，起草了信息化管理办法；对表现突出的信息化工作组、地方公司和个人给予充分表扬。二是高度认识重要意义。在整体架构设计方面，2.0二期在整体架构的完整性、科学性和有效性上达到了新高度；在方案设计方面，本次2.0二期在方案设计中，通过收集大量意见、经过反复科学论证，最终形成了一个完善的、整体运营管控的解决方案；2.0二期建设与中检信息平台一期的建设，将有力的推动中检集团业务运营管理和风险管控迈向新高度，推动业务运营实现协同性、合规性，开创了新的业务管理模式。三是全面完成下步任务。首先，专线组和各工作组要统一思想，凝聚共识，盯住目标，全力合作，继续印证、传承和升华“孜孜以求、勇于创新，以苦为乐、敬业奉献，自强不息、坚持不懈，齐心协力、通力合作”的中检信息化“32字精神”，以最坚强的意志和最顽强的毅力，完成各阶段的信息化工作；其次，各工作组要认真学习和领会2.0二期和中检信息平台一期的设计要求和管理要求，完成平台建设同期配套的标准建设和规则建设。在11月底之前，要做到会配置、会操作、会指导，完成系统测试、培训等上线前的所有准备工作，确保系统如期上线；第三，深入思考，重点解决几个关键问题。包括信息安全、异常警示、表单维护、运行维护、客户管理的流程设计、财务系统与证书管理系统建设、实现权责发生制等问题；第四，抓好保障，保重身体。集团的领导和相关部门要关心和支持信息化工作，各部门要全力以赴的给予配合，相关部门还要开通绿色通道。信息化的全体同仁要保重自己、劳逸结合。同时对并肩作战的外部合作单位表示由衷感谢！

　　最后，李忠榜希望大家充分利用剩下的不到4个月时间，共同完成中检信息化又一个里程碑式的任务——2020年1月1日2.0全面上线运行。

　　

　　孔祥月指出，信息化工作一年半以来所取得的成绩来之不易，需要的是坚强的决心、实干的精神、专业的能力和优秀的工作方法。希望各工作组认真学习和领会总裁的讲话精神，统一思想、统一目标，继续发扬“32字精神”，利用未来四个月时间，充分做好2.0二期建设和信息化平台一期的上线准备，确保如期上线，让我们为迎接中检数字元年而努力奋斗。

　　

　　会中，信息化专项工作组成员对2.0二期的总体设计、综合管理及技术标准、通用信息管理平台、统一门户、用户管理中心、客户管理中心、结算中心、证书报告管理中心和数据中心的设计方案进行了细致的讲解。

　　会议以视频会议形式召开，集团公司各部室负责人、信息化专项工作组全体成员、在京单位的信息化工作组成员在主会场参加会议；集团各国内公司、境外公司的信息化工作组成员在分会场参加会议。