1号工程 | 数字化转型背后的故事—— 深化组织、业务动态一体化管理水...
发布时间：2021-09-21
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随着互联网高速发展，当今社会进入以数字化、智能化为特征的新时代。在中检集团总经理李忠榜、副总经理孙玉友的大力支持下，中检集团加快推进数字化转型，重新定义集团组织管理模式，以信息化、数字化满足“集团公司、产品线、区域公司、地方公司”四级管控要求，通过中检信息平台2.2，打造动态一体化产品线管理场景，持续深化业务精细化管理，提升数字化运营管理能力，为用户创造新价值、新体验。
目前，中检信息平台初步形成了以信息技术为支撑的集团专业化运营、矩阵式管理模式。随着中检集团区域化、产品线业务改革，2.2将打造动态一体化产品线管理场景，持续优化集团各级公司、各产品线运营模式的组织机构与用户数据管理模型，加强集团矩阵式、多维度组织管理，完善“用户中心”“标准服务项与财务科目管理”等分场景，借助实体组织变化与符合业务运营要求的组织/人员配置需求之间的差速变化、标准服务项和财务科目关联标签等模型设计，实现对组织、业务动态一体化管理。
基于实体组织与人员关系矩阵式管理需求，用户中心分场景将在实体组织管理为主的模式上，进一步支持跨组织、跨部门的区域化、产品线等多维度组织机构配置与管理，快速响应产品线组织、人员、业务协同路径等的变化。
通过标准服务项与财务科目管理分场景，深化集团业财关联全应用场景，支持产品线按需随时调整和财务科目按年调整的差速处理，支持各公司在集团财务科目下进行个性化细分，满足各公司管理和应用实际，为业财“无缝衔接”提供技术保障。
通过打造动态一体化产品线管理场景，深化业务运营管理模式创新，不断精益化业务管理能力，矩阵式、多维度支撑中检集团业务发展，打造具有快速反应能力的组织体系，在数字化转型的必然性和组织进化革命的复杂性之间架设一座桥梁，不断为中检集团创造新的价值，为实现“数字中检、行业领先”而不懈奋斗！
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