检验公司开展2016年度“质量月”活动

    近期，检验公司围绕本年度“质量月”活动要求，把握贴近业务、上下互动的年度工作方针，立足总部推进整体化质量创新措施，深入一线挖掘地方公司质量创新成果。通过管理平台、微信公众号、网站、报纸、杂志等媒介，推出了《“质量创新，中检检验在行动” ——中检集团检验鉴定平台“质量月”活动巡礼》系列专题报道，精心营造“重质量”的良好氛围，获得良好效果。
    检验公司作为集团检验鉴定业务平台，积极实施“三化六好”战略指导方针，努力落实“五抓”年度重点工作任务，在拓展业务的同时不断加强质量管理，以流程创新、工具创新和技能创新为切入点，充分利用质量创新驱动业务发展。
    近年来，检验公司建立了覆盖国内外公司的17020体系管理平台，并逐步进行社区化升级，努力打造全球质量管控中枢； 17020体系文件制修订工作实现常态化，将各项管理机制结合形成有机循环，从管理文件角度提升CCIC检验鉴定业务质量；推进技术委员会及专业委员会建设，吸收各领域专业人才，不断壮大检验鉴定平台技术专家队伍；创新标准库、检验检测机构查询平台等工具研发，为一线业务开拓提供专业支撑。可以说，检验公司通过开展流程创新、工具创新和技能创新，实现了国际标准要求在各公司、业务线、岗位的有效执行，将质量意识进一步渗透到全员当中。
    如果把检验公司的质量创新工作比作一个覆盖全集团的大循环，那么集团国内外各地公司就属于内部运转的小循环。客观上讲，各公司由于地域分布广，管理状况差异较大，质量管理工作呈现出多样化、分层次的特点。要实现整体化平衡发展，一方面要用大循环牵引小循环运转，另一方面要帮助各公司做好小循环，驱动大循环提升。
    为此，检验公司在本年度“质量月”活动中，以“搭建平台、树立标杆、经验互享、缩小差距”为出发点，深入挖掘天津、山东、上海、宁波和福建等公司在流程创新、工具创新和技能创新方面的先进经验和事迹，树立一批“看得见、可模仿”的先进典型，通过多种媒介向集团国内外公司、同业机构、上级单位进行展示，实现以点带面、推动全局的积极效果。随着“质量月”活动专栏的持续推送，已有部分公司表示希望能够与标杆公司取得联系、学习经验。
    检验公司将认真总结“质量月”活动的经验与成效，继续加大力气挖掘典型、树立标杆，进一步发挥各公司管理者作用，引导树立互学互比互帮的风气。同时，在现有质量监督、交叉内审等检查手段的基础上，策划导入评价机制，结合“质量管理奖”等激励机制，将质量创新工作不断引向深入，推进集团检验鉴定业务质量管理水平实现更大提升。（检验公司）