中检集团信息化规划及大数据应用咨询项目启动会在京召开

    11月3日,中检集团信息化规划及大数据应用咨询项目启动会在京召开,集团公司副总裁李杰出席会议并作了进一步加强信息化规划及大数据应用的讲话。

    李杰指出，集团信息化规划及大数据应用咨询项目的启动标志着集团信息化建设即将跨向一个新的历程，这将为集团更好贯彻落实“三化六好”的战略指导方针，实现集团转型发展，进一步推进全面深化改革奠定坚实基础。他要求大家：一是深刻认识进一步加强信息化规划及大数据应用对集团的重要意义和作用。为适应和引领检验测验行业新常态，推动集团发展重心不断向市场业务转移，管理方式由粗放松散型向精细整体化管理转变，集团提出了“三化六好”的战略方针，将信息化建设提升到战略高度，因此进行信息化规划和大数据应用是贯彻落实“三化六好”战略方针和推动集团转型发展必要一环。集团需要通过加快信息化规划及大数据应用，落实集团整体化管理要求，明确信息化在促进产品线、区域化与共享服务方面的建设方向和内容，促进集团内部资源共享与业务协同，促进业务运作效率提升，提高客户服务能力和水平，提升整体竞争能力。集团公司各部门、三个平台、国内外公司要以此为契机，借助本次信息化规划及大数据应用咨询项目，对公司已有的应用系统、信息化管理进行一次全面、深入的评估，找差距、找短板，推进信息化登高、达到一流信息化水平。二是要全力以赴确保本次项目成功。本次项目既是对集团以往信息化建设一次全面审视，也是对集团未来信息化建设的一次全面谋划。项目组一定要站在战略的高度来看待信息化建设和信息化应用，一定要着眼于集团未来的战略发展、着眼于信息技术的前沿趋势和应用、着眼于同行业标杆企业和最佳实践的借鉴，设计信息化总体蓝图，制定信息化项目实施计划。在项目过程中，集团公司各部门、各平台、国内外公司除了讲清楚当前集团的战略、当前业务运作方式和管理方式外，也要积极思考并尽可能讲清楚未来在管理和业务方面最有可能的运作方式，探讨可能的信息化实现方式，确保信息化建设与集团发展战略、未来管理、业务发展的匹配性。此外，集团所有的项目组成员要珍惜参与本次项目的机会，积极参与和支持项目组工作，不仅要如实反映我们的管理、业务和IT状况和需求，更要积极、主动思考，贡献自己的聪明才智。尤其临近年末，事情比较多，各单位的参与人员一定要将项目工作视为自身工作的一部分，全力保证时间投入，确保项目按期推进。最后，希望服务商能够整合公司内外的最优资源、全力投入，加强项目管控，充分发挥你们的专长和优势，确保按时高质量完成本次规划，把本项目做成一个标杆项目。本次会议采用现场与视频相结合的方式进行，集团国内外 18家公司、100余人参加了启动会,会议取得圆满成功。（集团公司信息中心）