集团公司组织实施质量管理体系2016年内部审核

    为验证质量管理体系的符合性和有效性，结合总局质量管理体系第九协作组去年对集团公司体系评价提出的意见建议，持续改进体系运行过程存在的问题，不断提高工作质量和效率，根据集团公司体系工作计划，办公室（体系办）于 2016年12月15至16日组织实施了集团公司质量管理体系2016年内部审核。集团公司齐京安董事长出席内部审核首次会议并讲话，检验公司和认证中心3位审核老师参与指导审核工作，集团公司各部室有关负责人、内审员和相关人员参加了内审活动。

    齐京安董事长在讲话中指出，集团公司建立质量管理体系近 5年了，质量意识已深入人心，应该说取得了一定的成绩。集团作为全面质量服务商，更要加强内部质量管理，体系应作为明年的一项重点工作来推进，要结合9001新标准换版、IFIA合规体系建设、集团组织架构调整之机规范各项管理，达到与国际组织要求接轨。他强调，内审是验证体系运行的重要环节，核心是持续改进，大家要认真审视工作，发现亮点，更要坚持问题导向，及时了解体系运行中存在的问题，通过内审使体系管理上新台阶。他提出三点要求： 一是各部门要提高认识，强化责任。要将质量管理的理念入脑入心，按照要求来办事，符合质量规范； 二是各级人员要积极配合，全力支持内审。体系办要做好组织协调与保障工作，受审核各部门要积极配合内审组工作，内审组和专家老师要坚持原则，敢于发现问题，实事求是提出问题； 三是对发现的问题要及时整改，不要遮遮掩掩，要敢于面对，及时记录，及时跟进，查找原因，落实整改。以质量管理体系为抓手，健全完善各项规章制度，优化工作流程，狠抓工作质量，提升集团总部的管理水平。

    在现场审核工作中，各内审组均依据此次内审工作的内容和准则，从受审核部门的职责入手，运用过程方法围绕部门或岗位工作事项展开，通过座谈、询问、抽样调查、查阅办公信息化系统及相关文件和工作记录等方法收集有关信息。两天的内审紧张有序，内审组将收集到的信息对照审核准则进行检查和评价，形成了对受审核部门的综合评价，有工作亮点，也发掘出不少改进问题项，并在12月 16日下午的末次会议上对本次内部审核工作情况进行了总结通报。下一步体系办将对内审结果进行总结，形成内部审核报告，并开展后续跟踪验证活动。（办公室）