半年会 ▎打一场信息化攻坚战

　　8月9日下午，中检集团信息化工作半年会在京召开。会议总结了半年来中检集团信息化工作取得的成绩，对下阶段信息化工作，特别是业务信息管理系统2.０版开发工作进行了再动员、再部署，号召全系统打一场信息化攻坚战。中检集团总裁李忠榜出席会议并讲话，副总裁李杰主持会议，信息化专项工作组组长杨毅，副组长陈文宇、刘薰分别作了专项报告。

　　李忠榜在讲话中指出，首先要充分肯定半年来信息化工作取得的成绩。新OA系统成功上线，移动办公成为现实；新网站全新亮相，面貌焕然一新；业务信息管理系统1.0版推进顺利，2.0版开发启动。在信息化建设过程中，涌现出一批优秀人才，他们的精神面貌、专业素养、职业道德值得学习和表扬。

　　李忠榜强调，要充分认识信息化的极端重要性。第一，信息化是时代的召唤，没有信息化就没有现代化。第二，信息化是现代企业管理运行的必要基础。第三，信息化是补齐中检集团短板的强烈需求。要正确认识信息化，要抓住信息化构成的3个关键要素：软件、硬件和人员，其中信息化了的“人”起着核心作用。这个“人”既能熟练操作系统，又能洞悉系统的逻辑内涵，还具有孜孜不倦的奉献精神。信息化贯穿各个事务的全过程，涵盖集团的的方方面面，涉及我们的每一个人。衡量企业信息化水平的“4+1”标准：一是有多少套信息系统在运行，二是这些系统是否实现联通、数据同步；三是有多少部门、多少人在使用信息系统实时处理各类业务；四是有多少业务在信息系统上运行；五是流程是否像拼图一样精准，像流水一样自然，这也是信息化追求的最高境界。第四，做好信息化是集团系统上下的共同心声。要求集团打破常规，全力以赴，实现信息化跳跃式发展。

　　李忠榜对做好集团当前信息化工作提出五点要求：一是补上信息化规划这一课。信息化规划的总体要求是“整体规划、系统集成、标准统一、信息共享”。具体要求是规划要基于量化；要为发展预留空间；要与集团的发展战略相吻合、相衔接；必须包含人力资源系统、财务系统，并与业务系统建立对应关系，而不是孤立的人力资源、财务系统。二是集中精力建设业务信息管理系统2.0版。当前主要有四项工作：成立领导小组及其项目组、工作组；选拔人才，建立管理、IT、业务三支队伍；聘请项目顾问和第三方咨询机构；重视系统整合，避免“信息孤岛”。三是借助集团信息化建设契机，优化、完善、固定集团的工作制度和工作流程。信息系统是工具，但又不仅仅是工具，而是企业管理的延伸和外化。信息化工作链条有个“七步法”：管理制度化，制度流程化，流程岗位化，岗位职责化，职责表单化，表单信息化，信息权限化。完成前期五步，第六步才是信息化，可见前期工作多重要。所以说，“前期多流汗，后期少遗憾”！四是做好需求调研和需求分析工作。这是项目组和全系统当前信息化的重中之重，集团各部室、全球各公司、各工作小组一定要承担起历史责任，把真实的需求调研出来，这是信息化工作成败的关键。五是信息化是一把手工程。重视信息化工作的领导是聪明的领导，各级一把手都要亲自抓信息化。

　　最后，李忠榜总裁指出，希望同志们领会集团对信息化工作的决心和信心，领悟信息化工作对集团发展的极端重要性。在集团的领导下，在全体同事的共同努力下，集团的信息化一定能够提升到一个崭新的水平。

　　李杰在总结讲话时强调，李忠榜总裁提出的五点要求非常重要，不仅仅是对信息化部门的要求，更是对集团系统所有的部门、每一名同志具体的工作要求。希望集团全体同志，充分认识到集团信息化建设的极端重要性、复杂性和艰难性，担负起自己的责任，在集团业务信息管理系统2.0建设过程中，充分发挥自己的作用。各单位也要把信息化建设成为年度重点工作，由一把手亲自抓，信息化工作在年底有一个圆满结果，让集团信息化建设实现跨越式发展。

　　会中，杨毅作专项工作报告，对业务信息管理系统2.0项目的整体要求、项目所促进的工作、关注的重点、上线的路径、项目的范围、项目的基本框架以及工作步骤等内容进行了详细阐述。陈文宇对集团上半年信息化工作进行了全面总结，刘薰就业务信息管理系统2.0版外部调研情况和项目组的工作安排作通报。

　　会议以视频会议形式召开，集团公司各部室全体员工，在京单位中层及以上人员在主会场参加会议；集团各国内公司、境外公司中层及以上人员在分会场参加会议。