1号工程丨2.0版业务信息管理系统开始需求分析确认

　　10月16日，中检业务信息管理系统2.0版需求分析与需求确认动员会在京召开。会议汇报了2.０项目前期的工作成果，并对下阶段工作进行再动员、再部署。中检集团总裁李忠榜出席会议并讲话，强调中检集团的信息化正行进在一条不平凡的道路上，要求在平凡的岗位上干出不平凡的业绩！

　　李忠榜在讲话中再次强调信息化工作的重要性，指出信息化建设是集团的“1号工程”，时间紧，任务重，集团信息化建设不是 “三步并作两步走”，而是“五步并作一步走”。

　　李忠榜指出，中检事业在取得巨大成就的同时，还存在不少深层次困难和问题，需要尽快克服、尽快解决。一是我们的观念、理念落后于时代，落后于同行。二是落后的管理体制带来持续的、甚至难以消除的影响。三是没有建立完善的合规体系。四是业务结构不合理、单一。五是信息化水平严重滞后于时代和事业发展的需要。六是没有发挥金融工具作用。

　　李忠榜强调，中检集团信息化正行进在一条不平凡的道路上。一是集团的信息化弱基础、低标准。我们只能边学边干、边调研边优化、边探索边创新。二是2.0版高起点、大目标。高起点就是应用最先进的开发技术和框架结构，大目标就是通过三到五年的努力，信息化走在同行前列。三是2.0版开发跳跃式、自主化。跳跃式就是“五步并成一步走”，抢时间，抢进度，自主化就是自己的信息化团队负责设计开发、运行维护，锤炼自己的信息化队伍。四是把2.0版开发当成中检集团全系统各路人才施展才能、百炼成钢的大舞台、大熔炉。

　　李忠榜要求，要用中检人的眼光、格局来推进中检信息化。一是确保目标任务和时间要求。从目标任务看，系统开发最主要就是需求调研、需求分析、需求说明和需求确认，信息化的成与败，关键是“需求”，如果这项工作做不好，就不会搞好系统开发。“前期多流汗，后期少遗憾”，一定要把需求这个环节的工作做好。从时间要求讲，10月底完成需求确认，一把手要亲自抓需求确认，希望人员相对固定下来，一管到底；12月10日开发完成；明年1月1日7条产品线上线；7月1日另外的产品线上线。二是要有科学态度、责任担当。信息化就是要讲科学，一把手要亲自负责，责任落实到人。要用中检人的眼光、中检人的格局建设和推动中检信息化工作。

　　最后，李忠榜总裁希望大家负起责任，扎实工作，为中检信息化做出自己应有的贡献，在平凡的岗位上干出不平凡的业绩，历史会铭记大家和此刻！

　　与会的业务平台分管领导，财务工作组和信息化工作组负责人做了表态发言，表示在接下来的工作中将全力以赴，高起点、高标准、高质量地完成各项工作。

　　集团各业务平台分管领导、信息化专项组成员、七个产品线小组成员和负责系统开发的中检远航代表共计80余人参加会议。