春天来了 │ 中检集团矿产品、石化产品线实验室 布局方案通过专家审定

　　11月20日，中检集团矿产品、石化产品线实验室布局方案审定会在京召开，布局方案通过专家审定。中检集团总裁李忠榜、副总裁兼测试公司总经理李杰出席并讲话，副总裁兼检验公司总经理孔祥月主持会议。

　　在听取实验室布局方案汇报和专家审议意见后，李忠榜首先对专家团队表示衷心感谢！他指出，随着国家机构改革的不断深化，全方位布局实验室的时机已经成熟，中检集团实验室建设的春天来了！实验室建设是当前集团主要工作之一，全系统相关单位要明方向、抓大事、讲效率，把握这次改革的难得机遇，伴随着改革的春风，着力构建集团核心竞争力体系。

　　李忠榜对实验室布局和建设提出了四点要求：

　　一要高度重视，科学布局。实验室布局和建设是一个持续完善的系统工程。在推进的过程中，既要高度重视，充分发挥全集团上下的积极性，又要科学论证、合理布局，充分考虑市场需求、区位优势、实验室功能、硬软件条件等因素，始终围绕着“人所需、我所有”这一逻辑关键，将实验室建设和市场需求紧密结合到一起。

　　二要充分论证，精打细算。实验室建设必须精打细算，着重把握战略部署和投入产出，反复打磨、反复论证、充分准备，确保拿出一份科学适用的方案。要分清各层级实验室建设以及各项检测能力建设的轻重缓急，着力先行推进有市场需求、有战略意义实验室的建设，切实控制投资风险。

　　三要统筹建设，综合利用。要充分考虑产品的特性和共性，统筹考虑矿产品、石化产品和其它产品实验室的综合利用。成立中检集团实验室建设专家委员会，专门负责全系统的实验室布局、建设的指导、审定工作。

　　四是狠抓落实，务求实效。实验室是检验认证机构的核心竞争力之一，相比竞争对手而言，集团在实验室能力和布局上仍有一定差距，加快建设布局迫在眉睫。我们要与时间赛跑，“五步并作一步走”，充分发挥实验室专家团队的作用，尽快确定实验室建设程序，并形成制度文件和流程要求，主体单位和职能部门要将责任落实到位，确保实验室建设的各项工作务实高效、收到实效。

　　会上，集团系统内专家代表分别从实验室建设背景、集团自身业务和实验室现状、市场规模、竞争环境、软硬件实力、实验室建设的原则、模式和目标等多维度对集团矿产品、石化产品实验室国内和海外布局方案进行汇报。与会专家分别对矿产品、石化产品实验室布局方案进行审议并建言献策。

　　集团财务部、规划发展部、投资管理部、业务管理部，检验公司主要负责人，国内和境外公司专家和技术骨干参加会议。