2019年工作会议总结│没有足够的能力 就没有属于自己的机遇

　　

　　2019年2月25日下午，中国检验认证集团在北京召开2019年工作会议总结会。中检集团董事长、党委书记许增德主持会议，中检集团总裁李忠榜作大会总结讲话，集团领导班子成员出席会议。

　　

　　许增德在主持会议总结时对做好2019年工作提出三点要求：一要真抓实干，干实事、见实效。要实实在在干几件事情，不求全面开花，而是重点突破，真真切切能让宏伟蓝图落地见到实效。二要立即行动，找差距、抓机遇。大家听完国资委管理政策要求后，认识到了差距，有危机感。所有的央企都是这么走过来的，关键不是说而是干，中检集团也一定能够做到。三要稳中求进，保稳定、防风险。发展是集团的核心，必须改革，不改革不能满足外部的需求，自身的发展也不可能往前走。但变革期间，一定保稳定、防风险，一定不能出问题。

　　

　　李忠榜在总结讲话中指出，大家一致认为会议和培训内容丰富、高效务实，本次会议不仅是分析形势、研究思路、提出举措的工作部署会，更是统一认识、转隶改革、再次出发的思想动员会，也是一次理论学习、交流探讨、提升能力的集中培训会。

　　李忠榜强调，根据集团年度的工作部署和增德董事长的“七抓七促”要求，集团当前的关键是“能力提升”，要围绕六个核心，提升六项能力。

　　一是以信息化为核心，提升现代管理能力。没有信息化就没有现代化。集团将信息化作为1号工程来抓，已初见成效。今年上半年要完善2.0一期、开发二期。下半年对2.0业务系统生态环境进行完善，搭建中检信息平台一期，2020年建设平台二期。信息化的标准是，每项业务有系统，每项业务走系统，每个人用系统，各个系统互联互通、数字共享。中检集团的信息化目标是“数字中检、同行领先”。

　　二是以产品线为核心，提升市场竞争能力。事业部、区域化、产品线是检验认证机构的三大基石，其中产品线是核心。今天上半年要继续做好原油、煤炭、铁矿和大豆四条产品线试点工作，并提炼经验、复制推广；与推进信息化结合起来，制定集团产品线规划方案，并逐条推进，通过今明两年努力，各条产品线落地开花；鼓励各省级公司开发省域产品线，最终并入全国线、全球线。产品线建设要体现整体化运营管理，要有大局意识，一切服从集团安排，设计过程要考虑优化流程，做到首尾相顾、全程服务，要围绕产品线积极稳妥做好实验室布局建设。

　　三是以客户为核心，提升关系管理能力。没有客户就没有一切。以客户为核心的服务理念就是想客户之所想、急客户之所急的理念，就是把客户的需求当作第一财富、把客户的利益当作第一责任的理念。我们的服务就像客户脚上的一双鞋，穿着是否合脚、舒服、满意，客户是最有感受的。集团市场战略是“立足中国、放眼全球”，首要的就是政府业务，必须做好政府和大客户的关系管理；其次是客户关系维护、管理要上下联动、左右开弓；第三要围绕国家战略推进，整合客户资源，以信息化为支撑，实现信息共享。

　　四是以合规为核心，提升风险防控能力。合规经营就是核心竞争力。去年集团在合规建设方面做了两项基础性工作：一是按照职责导向、问题导向、经验导向对集团制度进行废立改清理；二是按照国务院国资委对中央企业合规管理指引抓好合规建设，这是中检集团自身发展的需要。中检集团对一切造假行为说“不”！今年要确保合规建设任务完成。

　　五是以绩效考核为核心，提升正向激励能力。完成一个事业要有平台、团队和机制。当前，三者之中，机制更为重要，中检集团当前非常需要制定好的机制，其中绩效考核就是非常重要的一个机制，以绩效考核为核心，提升正向激励能力。通过绩效考核发现人才、选拔人才，真正回报作出贡献的同志。考核并不是为了扣谁的奖金、扣谁的工资，而是让每一个人、每一个组织在这个时间段上能够完成自己的目标，从而整体提升集团的能力和水平。绩效考核需要不断完善，达到正向激励的目标要求。

　　六是以文化建设为核心，提升持续发展能力。文化能力是基础能力。优秀的企业文化对内可以增强凝聚力、向心力，对外可以树立形象和扩大市场影响。要提炼集团的企业理念和核心价值观，围绕“国家队”和“国字号”的定位，大力倡导并坚持“开拓创新、真抓实干”“中检一家人，全球一盘棋” 的基本理念。通过不同方式、途径和载体持续不断强化认可、点滴积累，内化于心、外化于行，形成大家都认可的企业文化，提升持续发展能力。

　　李忠榜要求，要认真抓好会议精神的贯彻落实。第一，传达到位。各单位部门要把这次会精神迅速传达到每个部门、每一位干部职工。作为一把手、主要领导人，必须把集团的声音传达下去，把集团的决定传达下去。国内各地公司回去以后，要争取向所在地海关、市场管理部门汇报，争取更多支持。第二，领会到位。大家回去后不是就报告论报告、就文章讲文章，能够展开一些学习讨论，尤其是结合本地、本单位的实际进行研讨，凝聚大家的共识，群策群力，制定切实有效的措施。第三，落实到位。结合实际，创造性地落实。落实到位的五个标准是，班子更有干劲了，队伍更有精神了，业务更有发展了，成效更有提升了，底线更能守住了。

　　

　　会议期间，举办了2019年度领导力培训，邀请市场监管总局、海关总署、国资委有关领导和专家解读有关政策要求，中国人民大学教授作了财务专业培训，开展了合规培训；会议代表进行了分组讨论交流，6家单位进行了经验交流；分别组织召开了产品线建设和绩效考核专题座谈会。

　　

　　检验公司、认证中心、测试公司领导班子成员，集团公司部门负责人，国内和境外公司负责人参加会议。