1号工程丨14家境外公司严阵以待冲刺4月1日

　　在中检业务信息管理系统2.0版第二批公司上线日期——4月1日即将来临之际，上线准备工作已经进入冲刺阶段，北美、欧洲、非洲等14家境外公司严格按照集团的统一部署和工作要求，积极落实各项上线准备工作，下定决心确保业务系统2.0如期上线！

　　

　　各境外公司在3月25日参加完毕由信息化专项工作组组织的上线培训视频会后，第一时间纷纷做出响应，积极开展操作培训和系统测试等各项工作，通过采取多种工作方式，努力保障上线准备工作质量。

　　

　　第一，领导高度重视，精心组织。北美公司、芝加哥公司、日本公司和澳大利亚公司等公司，严格按照集团“信息化是一把手工程”的工作要求，公司负责人亲自带头组织落实，对各项上线准备统一部署，实现全过程参与和督导，确保各项工作的质量；

　　

　　北美公司姚进总经理非常重视，立即组织公司管理人员，传达通知精神，姚进总经理将落实本次培训、试点工作和集团“七抓、七促”以及信息化1号工程重点工作相结合，提高了与会人员对实现信息化重要性的认识，大家统一了思想，坚定了信心。

　　

　　本次落实中检业务信息管理系统2.0，北美公司面临的挑战是巨大的，据2019年前三个月的证书量，北美公司每月需要向业务信息管理系统2.0中输入的信息可高达128,000条（其中，72,000条是必填项），如此大的数据输入量，对北美公司来说，是前所未有的。

　　

　　北美公司在姚进总经理的带领下，组织成立了由IT技术人员、再生资源业务各关键环节的业务人员组成的信息化2.0工作小组，便于信息沟通的及时有效，并顺利完成了这次培训、测试工作。

　　

　　日本公司刘晓康总经理亲自挂帅，组织检验鉴定部和管理部的业务骨干以及信息化专家成立测试小组，针对公司大部分员工是日籍员工的特殊情况，做好语言翻译保障，大家克服了语言上的障碍，积极投入系统测试工作。

　　

　　第二，加强培训，系统学习。非洲公司、泰国公司、西班牙公司、德国公司、荷兰公司、巴西等公司，在高度重视培训工作的前提下，针对系统操作、权限设置、禅道软件的使用等内容开展全员培训，同时组织人员对系统操作手册、培训视频等内容进行自主学习，为系统的测试工作做好了准备；

　　第三、严格测试，反复演练。境外14家公司都已开展了系统的测试工作，针对信息导入和证书的上传等操作反复练习，并对测试中发现的问题及时与信息化专项组进行互动答疑，保证了测试整体效果。

　　

　　柳华绿总经理召开了公司内部的动员会，组织相关岗位的员工集中学习2.0系统的各类培训材料。学习之后，管理员对2.0系统进行初始化设置，配置各类业务角色权限，业务人员登录系统，测试操作系统各项业务功能。

　　“万事俱备，只待令下”，境外公司的中检人正在团结一致，众志成城，共同迎接4月1日系统上线的历史性时刻！