1号工程|业务系统2.0二期启动建设

　　7月1日，中检业务信息管理系统2.0二期建设启动会在京召开。会议总结了14个月以来中检信息化工作所取得的成就，对业务信息管理系统2.0二期建设进行了部署和动员。中检集团总裁李忠榜出席会议并讲话，副总裁孔祥月主持会议。

　　

　　李忠榜强调，要充分肯定14个月来信息化工作取得的成就。一是中检信息化建设被列为集团1号工程，通过1.0和2.0一期的建设与应用，全系统上上下下信息化意识空前强化。二是2.0一期7条产品线系统应用不断扩宽，应用公司和人员的不断增加，系统功能持续优化。三是提炼出信息工作的“32字精神”——孜孜以求、勇于创新的精神；以苦为乐、敬业奉献的精神；自强不息、坚持不懈的精神；齐心协力、通力合作的精神。“32字精神”已经成为激发中检人昂扬向上、奋发图强形象的象征。四是在中检信息化这一广阔舞台上，广大参与者的才能得到了施展，能力得到了提升，磨练成长了一批先进集体和个人。

　　

　　李忠榜指出，中检集团要用3年时间，初步打造“数字中检”格局。一是2018年，升级OA系统、新门户网站以及1.0系统的应用、2.0系统一期的设计与开发；二是2019年上半年，2.0一期7条业务线系统已经实现了40家公司的上线应用，功能得到了持续优化完善，8月1日将实现所有公司全面上线；下半年，2.0二期“9+1”10条产品线系统、中检信息平台一期建设完成，并于10月一次性全面上线，建设中检集团信息化生态圈；三是2020年，完成中检信息平台二期建设，数字中检格局初步形成；2020年将是“数字中检”的元年，我们开始拥有完整、准确的中检集团数字资源。

　　

　　

　　李忠榜对2.0二期建设提出三点要求：一是把2.0二期建设作为“不忘初心、牢记使命”主题教育落地主要工作之一，主题教育成效的一个具体体现；二是集团各职能部室、三个业务平台、71家一级子公司以及各级分子公司要全力以赴支持2.0二期建设；信息化既是1号工程，也是一把手工程，各级一把手要亲自抓；集团各部室要制定完善各项制度、规则，这是信息化基础；近期，信息化专项组要从各地、各部门抽调80名左右业务、信息化专业人员，抽到的地方公司和部门要无条件支持；三是专项组和信息管理部要履行好信息化总指挥部的工作职能，充分履行组织协调、管理指导和督促检查三职能，抓落实，求实效。

　　孔祥月作会议总结，希望大家认真领会李忠榜总裁的讲话精神，充分认识到2.0二期项目建设的重要意义，严格按照各项工作的任务目标、时间节点、工作要求开展工作，把此次会议的各项要求不折不扣地落到实处。各单位、各部门一把手要亲自挂帅，各部门相互配合，以高度的责任感和使命感推进2.0二期的建设工作，为实现“数字中检”做出应有的贡献！

　　

　　会上，项目顾问张涛对2.0系统二期建设的总体技术架构、总体蓝图进行了详细的汇报；信息化专项组组长杨毅对业务信息管理系统2.0二期的工作部署与2.0一期项目建设经验进行了解读；副组长陈文宇对2.0系统一期运行情况进行了总结；副组长刘薰对如何以目标为导向开展需求分析进行了讲解。

　　

　　会议以视频会议形式召开，集团公司相关领导，集团各部室负责人，在京单位中层及以上人员、信息化专项工作组在主会场参加会议；集团各国内公司、境外公司中层及以上人员在分会场参加会议。