酷暑下的中检人丨2.0二期业务需求通过内部评审

　　7月1日，中检集团业务信息管理系统2.0二期启动会召开，标志着二期建设全面展开并进入需求分析阶段。7月13、14日，业务系统2.0版需求内部评审会在京召开，中检集团总裁李忠榜出席并讲话，他首先用“3个了不起”充分肯定信息化团队的近期工作，指出当前工作中的“5个困难”和“5个关键”，副总裁孔祥月出席会议。

　　

　　李忠榜对本次需求分析工作所取得的成绩给予充分肯定，对参加需求编制全体人员表示衷心感谢。他强调，需求分析工作中需要全力克服的5个困难：一是平台间的业务要贯通，拆墙打洞，互联互通；二是为了满足进度要求，9条产品线、通用线、四个中心、财务报销系统、证书管理系统等系统和模块，可能由不同的开发商开发，信息化专项组务必做好统筹协调；三是亟待制订完善5五类规则，产品线系统需要统一流程、岗位、角色和权限等，这是信息化的基础和前提，希望通过这次信息化加快推进规则的形成；四是需求是关键，形成需求之后，开发过程要坚持，不能随意裁减不能偷工减料；五是选拔优秀的产品经理。

　　李忠榜要求大家高度重视5个关键问题：一是突出重点，边干边用，用户中心、财务报销系统、证书管理系统是重中之重；二是循序渐进，按规律办事，避免出现大量“脏数据”，影响决策；三是确保系统的安全性，保证硬件的支撑能力，排除瘫痪风险；四是信息化是集团1号工程、系统工程和一把手工程，要发扬信息化工作“32字”精神，不能出现“拖后腿”的现象；五是重视和加强宣传工作。

　　

　　在此次评审会上，21项业务需求分析内容通过评审，取得了阶段性成果。而这些成果是130余名中检信息化人，冒着酷暑，不分昼夜，连续作战取得的。这些成果在推动中检集团发展战略落地、构建“产品线、区域化、事业部”三大管理基石方面实现了新突破，向“数字中检”的信息化目标又迈出了关键性的一步。

　　通过内部评审的21项需求成果中，每一项成果都有新亮点、新突破：财务结算模块为落实财务权责发生制、通过最小服务项实现成本核算以及加强业务管控都将产生极大的推动作用；委托工厂检查、电子电气和生命科学产品线则在区域化、产品线的统一平台建设方面进行了积极地探索；证书/报告管理中心、用户管理中心和客户管理中心建设将为加强集团管理和实现集中管控形成有力支撑；标准化组的成果将为提升集团的标准化、规范化做出重要贡献；政府与贸易服务、计量校准、职业卫生与安全评价、消费品、旧机电产品线在中台与产品线的交互关系上领会深刻，对新业务模式理解深入；大宗产品线基于一期建设成果，提出了清晰的提升思路，对其他产品线一期的优化都有很强的借鉴意义。

　　

　　在本阶段需求分析完成后，下一步将是需求规格书的编制工作。在接下来的工作中，要求中检信息化人要明确方向，统一目标，找准方法，扎实推进中检信息化工作。各级领导要高度重视、全力支持信息化建设，集团部门和地方公司无条件配合人员的抽调工作。我们还要打开固有思维模式，充分运用互联网

　　+、大数据思维，不断创新新模式、探索新路径，在中检信息化建设的道路上实现“弯道超车”。

　　集团信息化专项工作组、外部专家、项目开发团队和各需求组成员近100人参加评审会。