服务一线，促进生产┃集团召开产品线公司化运营机制研讨会

　　为响应集团党委“让党旗在防疫一线高高飘扬”号召，贯彻“服务一线、跑步前进，用最大气力完成年度任务”指示精神，落实《中检集团关于改革发展若干问题的意见》产品线建设任务，中检集团于2月18日召开了“产品线公司化运营机制研讨会”视频会，聚焦公司制产品线模式展开研讨。王虹副总裁出席并讲话。王虹强调，要落实集团领导要求，“服务一线、跑步前进，用最大气力完成年度任务”；当前阶段，产品线公司运营机制建设的指导思想是“实事求是、因地制宜；大胆实践、总结经验”，运用全新思维，构建容错机制，营造创新、开放、包容的人文环境。

　　王虹要求：一是集团战投部牵头相关职能部门，编制《中检集团产品线公司化运营作业指导书》文件。二是相关职能部门立足职能，研究制定产品线公司化运营的配套政策。三是农食溯源、计量、安全评价三个试点单位抓紧制定本产品线的发展战略、整合及运营方案和三年滚动规划。她强调，要充分调动内外部资源，发挥系统内各级干部的智慧和力量，以委员会等非常设机构形式共同促进产品线公司发展；更加大胆实践，注重总结经验教训，共同培育好农食溯源、计量、安全评价三个试点项目，最终形成一套适合集团战略新兴业务发展的高效、可行模式。

　　会议系统总结了农食溯源、计量、安全评价三条试点产品线的业务运营情况及公司筹备经验，全面剖析了产品线公司化运作过程中遇到的问题，深入探讨了促进产品线公司持续发展的运营机制。会议组织专家介绍了神舟数码和中粮集团的产品线运营模式；溯源公司、计量产品线筹备处和安全评价工作组分别汇报了建设、运营情况及政策诉求；参会部门结合职责充分讨论，研究相应的配套措施，认为公司制模式生命力强大，未来将全力支持产品线公司发展。

　　集团公司办公室、财务部、战略与投资部、经营管理部、合作发展部、合规部，及溯源公司、计量产品线筹备处、安全评价产品线工作组负责人参会，战略与投资部组织会议。