集团公司经营管理部，深圳、新疆、江西、河北、宁波、安徽等公司积极...

　　近日，集团公司经营管理部，深圳、新疆、江西、河北、宁波、安徽公司积极组织学习传达，并迅速结合各单位情况迅速贯彻落实。

　　　　经营管理部：

　　3月12日，集团2020年工作会议确定将产品线建设列为今年工作的头等大事。会议强调，没有产品线，就无法集聚资源，就难以形成集约效应，就缺乏市场竞争力，全面建设产品线是中检集团的必由之路，势在必行！

　　一年多以来，产品线建设试点工作以点带面格局初步形成，操作中心带动营收增长模式初见成效，形成了“五个统一”基本理念、工作思路和关键节点，发布了产品线建设总体规划、产品线架构、产品线目录，完成了信息平台建设，先期试点的四条产品线特别是铁矿石、油品、煤炭产品线取得了突出成绩；实验室布局建设已经实现，一期9家实验室方案已通过审批，4家已经建成投产；铁矿石、油品+煤炭、大豆操作中心通过整合资源，按照统一市场营销、服务规范、操作流程、绩效原则和全球一体化服务的产品线运营方案进行积极探索。农食安全及溯源、生态环境、计量等产品线建设也在按照计划有序推进。

　　经营管理部基于前期准备，迅速提出了下一步工作落实思路，包括成立专项工作组，制定整体方案和各条产品线行动计划，设置运营管理中心和各线操作中心，明确各线负责人、职责任务、具体方案、进展时限，发布作业指导书等；集团各部门也在认真梳理职责，为即将召开的全系统动员大会积极准备。集团各级公司不仅以多种形式及时组织贯彻学习，而且结合自身业务发展实际进行系统地研究，思考实施举措。有些公司已经整装待发，及时启动了业务数据、资质、人员、实验室、网点布局、客户开发、市场开拓等信息的产品化梳理工作，为全面推动产品线建设进行积极准备。

　　头等大事的任务已经明确，产品线工作的冲锋号已经吹响，集团上下满怀信心，只要坚持同心协力，协同作战，就一定能够战胜困难，建成建好产品线，办好今年这件头等大事。

　　　　深圳公司：

　　3月12日，深圳公司领导班子通过视频会议在线学习了集团。会后，总经理高亮指出，“六个坚定不移”的工作部署和 “六个定位”工作要求已为我们指明了工作方向。各部门、各单位管理层要确保每个人、每个岗位学习领会到集团会议精神；同时结合深圳公司的实际情况，谋划明确今年的重点工作任务。要确保疫情防控和生产经营两手抓，要在保证安全的前提下全力推动业务开展和各项工作跑步前进。要坚定不移推进市场化转型，明晰内部职责定位，开拓新的业务增长点，为集团公司抓好产品线这件头等大事贡献深圳力量。全公司要统一思想，各部门及下属分子公司要积极开展与重点客户、潜在客户的沟通工作，了解客户复工情况和服务需求，稳定老客户，争取新客户，尽自己最大的努力完成2020年的工作任务。

　　

　　新疆公司：

　　3月12日，中检集团新疆公司组织领导班子和中层以上管理人员通过视频观看集团2020年工作会议。3月13日，总经理宋延斌一行前往口岸分公司慰问一线员工及传达集团2020年工作会议精神，就公司下一步工作提出要求：一是，要全面深入贯彻落实会议精神，传达至每一位员工，“坚定不移深化公司治理、坚定不移推动资源整合、坚定不移推进市场化转型、坚定不移推进基础管理、坚定不移强化干部队伍建设、坚定不移加强党的建设”为核心的“六个一工程”工作部署，契合新疆公司当前实际情况，有序开展复工复产工作，全力以赴做好2020年各项工作。二是，要做好“发展”、“基础”这“两篇文章，八个定位”，明晰2020年的工作思路、目标任务和具体举措，以“发展”和“基础”为核心，狠抓落实、务求实效，做到疫情有防控，业务复工两不误。三是，面对全球经济复杂多变的局面和抗击疫情的严峻形势，继续发扬中检人不惧艰难、勇于挑战的斗争精神，坚持落实“七抓七促”工作部署和“稳”“实”原则，按照《中检集团改革发展若干问题的意见》，不等不靠、立足自身、积极转型，凝心聚力、整体协同、抓好疫情期间各项工作，为新疆公司改革发展和全面建设跃上一个新台阶贡献智慧和力量。为集团40周年大庆献礼作出应有的贡献！

　　

　　　　江西公司：

　　3月12日，江西公司学习贯彻落实许增德董事长、李忠榜总裁讲话精神，部署安排江西公司下一步重点工作。总经理夏邦云要求，全员上下要按照集团年度工作会议精神，重点做好以下三方面工作：一是提高思想认识。各部门要深入学习贯彻“六个坚定不移”工作部署，从战略发展的高度做好本年度重点工作计划。二是统筹谋划发展。各部门要结合年度经营工作任务，紧盯各项考核指标，让具体举措全面落地落实。三是明确工作任务。根据公司目标经营任务，层层分解、层层落实，明确重点项目、责任人、完成时限，为完成全年目标奠定扎实基础。夏邦云强调，江西公司要牢牢抓住和用好重要战略机遇期，始终咬定发展目标不放松，打开公司事业发展新局面，为将中检集团建设成为最具公信力的世界一流检验检测认证集团，为集团40周年大庆献礼作出应有的贡献！

　　

　　　　河北公司：

　　为有效落实集团公司2020年工作会议要求，河北公司在确保疫情防控安全前提下，迅速部署全体干部职工深入学习讲话精神，统一思想，凝聚共识，结合发展实际，制定切实有效的措施，切实做到传达到位、领会到位、落实到位。河北公司将严格贯彻落实集团各项工作部署，以业务信息管理系统2.0为抓手，坚定不移推进市场化转型，紧张有序推进产品线、实验室等项目建设，提前入手“十四五”规划项目的前期准备工作；全面加强内部管理提升，在合规建设、风险防控、财务管控、质量管控等方面固根基、扬优势、补短板、强弱项；深化改革创新，加强队伍建设，以时不我待的奋进姿态跑步前行，为全面完成全年工作目标不懈努力！

　　

　　　　宁波公司：

　　3月12日，宁波公司班子领导等20余人通过视频方式参加会议。会后，总经理王振新要求宁波公司认真组织传达学习本次会议精神，结合本部门、本岗位工作实际，按照集团“六个坚定不移”部署落实下一步重点工作。2020年，宁波公司必须以实现集团新时代发展愿景和战略目标为根本遵循，将宁波公司的发展深切融入集团发展大局，认真做好业务战略布局，坚决完成集团下达的年度经营目标和任务，坚定不移推进高质量发展，向集团公司40周年献礼！

　　

　　宁波

　　　　安徽公司：

　　3月12日，安徽公司组织全体中层管理人员参加集团公司2020年工作会议。会后，总经理张长俭要求，各部门要尽快传达学习集团2020年工作会议精神，确保将会议精神贯彻落实到每一名员工；要求参会的中层管理人员深刻领会会议精神，求真务实，结合安徽公司实际，切实规划好下一步的工作。安徽公司将紧密围绕集团“六个坚定不移”工作部署，攻坚克难、破除阻力，打开改革发展新局面。