集团信息管理部，河南、浙江、辽宁、满洲里、天津等公司第一时间传达...

　　3月12日下午，中检集团通过视频方式召开2020年工作会议。集团信息管理部，河南、浙江、辽宁、满洲里、天津等公司第一时间传达学习集团2020年工作会议精神。

　　　　信息管理部：

　　3月12日，集团2020年工作会议对信息化工作给予了充分肯定，明确了信息化建设的重点和方向，并强调指出 “数字中检”是一号工程！2020年1月1日，中检业务信息管理系统2.0全面上线，实现了平稳运行和全面应用，对整体管理和业务发展的支撑作用逐步得到体现。截至3月16日，国内外各级组织机构已有316家实现系统上线；24条产品线的业务全部实现在线受理。“所有业务有系统，所有业务走系统，所有人员用系统，所有系统互联互通”的目标基本实现，形成了人财物的数据互通与统一管理，数据服务能力基本实现，对集团高层的决策形成了有力支撑；各中台和产品线业务系统的功能持续优化，已对11个系统进行了45批次的升级发布。

　　为落实好会议提出的“持续优化业务流程、规范企业管理，数字化所有产品线，全面打通业务、财务、人员之间的数据孤岛，构建区域化管理、产品线运营的数字支撑体系，为集团运营模式创新、业务赋能和数字化转型发展提供保障”的要求，集团信息管理部将努力做好以下3项重点工作：一是按照“重应用，求实效”的工作要求，全面开展系统优化工作。将进一步加强用户中心、客户中心、证书/报告中心、结算中心、供应商管理中心5个中台系统建设，增强PC端和移动端的全方位展示功能，满足业务管理和科学决策的需要；提升系统的业务支持能力、现场服务能力，全面提升易用性；二是继续进行财务系统和证书管理系统的功能建设，提升集团财务和证书的管控能力。一方面，完善NC系统、2.0报销系统和其他相关系统功能，强化财务NC系统与报销系统的衔接；另一方面，实现证书/报告、纸质证书、其他工作成果物统一归集管理，满足中检集团全球化的证书/报告管理的要求；三是以客户服务为重点，深入挖掘数据资源的价值，努力实现业务数字化，数据业务化，全面提升“数字中检”价值创造能力，推动“数字中检”由管理平台向价值创造平台转变。

　　在未来的一年中，全体中检信息化人将继续弘扬“32字精神”，通力协作，努力奋进，全面建成中检信息平台及其良好生态，使中检集团向“数字中检”、“智慧中检”目标迈进。

　　河南公司：

　　3月12日，中检集团通过视频方式召开2020年工作会议。会后，各部门、分子公司迅速组织本部门员工传达学习会议精神，确保将会议精神传达到每一位员工。3月16日，河南公司再次召开会议，传达学习集团2020年工作会议精神，并根据会议精神对河南公司疫后发展的新形势、新变化展开分析。会上，陈家强要求各部门结合董事长工作报告认真谋划2020年的重点工作。他指出，一、会议站在新的历史起点上，深刻阐明了集团从哪儿来怎样来的、是什么要干什么和往哪儿走如何走的问题，为集团系统改革发展指明了方向、绘就了蓝图；二、河南公司要坚决贯彻落实集团工作部署，秉承笃诚、守正、业精、鼎新的核心价值观，积极履行央企担当，践行中检文化，大力弘扬中检精神，推进公司业务高质量发展；三、在中检集团新时代时期，始终保持日益进取、永不懈怠的精神状态和善作善成的中检精神，坚持客户是中心、质量是生命的理念，把工作落到实处；四、面对当前的形势，危中有机，要善于危中寻机、化危为机，要敢想事、能干事、干成事，面对疫情带来的危机，要从危机中寻找发展机会，拓宽业务渠道，开拓新的市场领域；五、以转隶国资委为契机，认真做好业务战略布局，确保完成公司年度经营目标和任务，向集团公司成立40周年献礼！ 河南公司各业务部门分别根据集团2020年工作部署，结合各自实际工作，针对疫后公司发展的新形势、新变化展开分析。

　　

　　　　浙江公司：

　　在浙江公司班子成员参加2020年工作会议后，总经理张红光要求浙江公司各单位要迅速组织学习传达会议精神，加强形势教育，认真学习领会集团“六个坚定不移”工作部署，全面加强党的领导党的建设，坚持稳中求进工作总基调，加快建立市场化经营机制，真正实现企业化管理。各部门、各公司更要积极行动起来，结合工作实际，认真谋划今年的各项工作，深化改革，强化责任意识，提升质量管理，开源节流提质增效，在产品线、区域化、信息化等建设中取得进步。持续增强竞争力、影响力、抗风险能力，按照“六个坚定不移”抓好重点工作。

　　　　

　　　　辽宁公司：

　　3月13日上午，辽宁公司召开班子扩大会议，迅速传达学习集团2020年工作视频会议精神。总经理苏立明要求公司各部门和单位立即组织全体员工认真学习集团年度会议精神，结合本部门工作实际，谋划今年的各项重点工作目标。要狠抓落实，务求实效。坚定执行“中检一家人、全球一盘棋”的工作理念，面对集团转隶改革的机遇和挑战，做好工作安排，细化目标任务，强化责任意识，层层抓落实，确保全年经营目标任务圆满完成。今年要把产品线、区域化、信息化建设以及年轻干部培养等列入重点工作中。要全面加强党的建设，始终坚持党对企业的指导作用，深入推进党风廉洁建设，努力营造风清气正的工作氛围。要做好合规经营，防范经营风险，不断提高工作质量，提升服务水平。

　　

　　　　满洲里公司：

　　3月13日，满洲里公司迅速组织员工以部门为单位传达学习集团公司2020年工作会议精神。公司要求全体员工紧密结合工作实际，进一步增强紧迫感、责任感、使命感，坚决把集团公司各项工作任务落到实处；严格按照集团工作部署要求，全力做好“数字中检”工程建设、区域化试点建设、合规体系建设、市场化业务拓展、公司体制机制完善、党风廉政建设等工作；认真抓好各项目标任务和重点工作的分解落实，形成责任具体、任务到人、环环相扣的“责任链”，实现 “工作量化到位、任务分解到位、责任落实到位”。满洲里公司将依托集团全球化网络服务平台，发挥地处中国最大陆路口岸区位优势，助推口岸营商环境持续优化和口岸通关便利化水平的有效提升。今后，满洲里公司将结合此次集团会议精神，持续推动公司各项工作齐头并进，全力、全面、全速推进公司高质量发展。

　　

　　　　天津公司：

　　天津公司领导班子积极学习了2020年工作会议精神，按照会议部署，总经理张荣林强调2020年天津公司要全面加强党的领导党的建设，坚持稳中求进工作总基调，坚持以发展为中心，以改革为动力，以划转国资委为契机，加快建立市场化经营机制，真正实现企业化管理，积极践行中检文化，打造“六个一工程”，坚定不移推进改革发展若干意见落地实施，持续增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，今年将按照“六个坚定不移”抓好重点工作。