抓住机遇 谋篇布局 重整行装再出发——中检集团召开2020年工作会议

　　3月12日，中检集团通过视频方式召开2020年工作会议。中检集团党委书记、董事长许增德作了题为《抓住机遇 谋篇布局 重整行装再出发》的工作报告，中检集团总裁李忠榜主持会议并讲话，集团公司领导班子成员、中国检验有限公司领导班子成员出席会议。

　　

　　会议回顾总结了中检集团2019年在区域化管理、信息化建设、产品线运营、拓展市场化业务、提升内部管理、优化机构队伍、加强党的建设等7个方面所做的努力和取得的成绩，归纳提炼了中检集团40年来的发展经验，系统提出了使命、愿景、核心价值观、企业精神等中检集团企业文化核心理念、经营理念、合规理念、战略目标、战略举措，以及今年工作的总体思路和具体部署。

　　会议指出，在党中央的坚强领导下，经过全国人民的艰苦努力，新冠肺炎疫情防控工作取得阶段性成效，已初步呈现防控形势持续向好、生产生活秩序加快恢复的态势。在这场全力抗击疫情战役中，中检集团党委坚决贯彻落实习近平总书记关于疫情防控工作的指示精神，按照党中央、国务院和国资委党委的统一部署，发挥专业技术优势，全力支援抗疫一线，全力支持企业复工复产。依托境外近40家分支机构的一线团队，全力支持全球紧急采购计划，为防疫物资采购保驾护航，用实际行动支援国家抗击疫情，充分展现了中检集团央企担当和责任使命。

　　

　　会议强调，2020年中检集团要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会和中央经济工作会议精神，认真落实国资委中央企业负责人会议部署，全面加强党的领导党的建设，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持以发展为中心，以改革为动力，积极践行中检文化，打造“六个一工程”，坚定不移推进改革发展若干意见落地实施，持续增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，做强做优做大，努力将中检集团建设成为最具公信力的世界一流检验检测认证集团。

　　会议要求，新时期必须加强形势研判，及时制定应对措施。牢固树立“过紧日子”思想，加大降本节支、提质增效工作力度。坚定不移推进改革创新，加快收购兼并外延增长步伐。咬定目标不放松，确保任务不变、压力不减，全力以赴完成全年各项目标任务。

　　

　　会议明确，今年按照“六个坚定不移”抓好重点工作。一是要坚定不移深化公司治理，尽快适应国资管理要求，制订新时代战略规划，完善公司治理体系。二是坚定不移推动资源整合，实施内部资源整合，推动外部专业化整合，加强资本运作。三是坚定不移推进市场化转型，加快推动产品线运营，全面推广区域化管理，加强产品研发市场开拓。四是坚定不移推进基础管理，推进合规风控管理，打造中检信息平台，统筹质量资质管理。五是坚定不移强化干部队伍建设，大力选拔敢闯敢干的优秀干部，加快完善敢闯敢干的管理机制，切实增强敢闯敢干的能力素质。六是坚定不移加强党的建设，始终将政治建设摆在首位，持续加强党风廉政建设，全面启动企业文化建设。

　　会议提出，为更好地落实工作部署，必须花大气力做好发展、基础这两篇文章，把握六个定位，做好18项具体工作。第一，产品线是头等大事。要统一思想、提高站位，全面启动、全力推进，协同作战、攻坚克难。第二，“数字中检”是一号工程。要总结经验、表彰先进，咬住目标、步步为营，重应用、求实效。第三，区域化是科学方法。要把握核心要义，加强顶层设计，积极稳妥推进。第四，投资是重要手段。要理解投资是企业应有之义，利用投资破解发展难题，把握投资是系统工程。第五，合规是刚性任务。要深刻认识合规是生命线，准确理解合规是真本事，明确重申合规是硬任务。第六，工作机制是第一要务，要让组织架构更加科学，职责分工更加清晰，绩效考核更加有效，薪酬管理更加完善，干部标准更加明确。

　　

　　会议要求，各单位各部门要在符合防疫工作要求的前提下，把这次会议精神迅速传达到每一位干部职工，统一思想认识，保持上下步调一致，制定切实有效的措施，创造性地抓好落实。

　　检验公司、认证中心、测试公司，集团各国内公司、境外公司，认证中心各分中心、测试公司各控股公司领导班子成员及中层以上管理人员、集团参股公司派出管理人员，在做好疫情防控的前提下分别通过视频会议分会场和网络直播等方式参加会议。