头等大事|搭建产品线工作机制

　　为加快推进产品线建设，科学搭建产品线工作机制，夯实产品线建设基础，6月5至8日，集团公司经营管理部牵头、检验公司组织，召开产品线建设推进工作视频会议，落实集团产品线建设任务部署，研究产品线工作机制，并对政贸业务产品线、大宗农产品产品线、矿产品产品线、内贸成品油产品线、石油化工产品线和煤炭（进口）产品线运营方案进行初评审。会议围绕各产品线建设方案、组织框架、工作职责、业务流程、技术标准、人才任用、市场开发、风险控制、考核激励等多个方面进行研讨，高效顺利地完成了6条产品线方案的初评审工作。集团副总裁、检验公司总经理孔祥月出席会议并对下一步工作提出具体要求。

　　

　　

　　孔祥月指出，加快推进产品线建设，是重点工作，是头等大事，时间紧、任务重、责任大，相关国内外公司要高度重视、同心同力抓好落实，要以“中检一家人、全球一盘棋”的战略思维，整合资源、集中火力，确保尽全力、高标准扎实推进，各产品线牵头单位、牵头部门、牵头负责人，要全力以赴、敢闯敢干，既要实事求是又要创造性、前瞻性地推进产品线头等大事落实落地。

　　孔祥月强调，搭建产品线工作机制，各产品线总监要按照“八个统一”、“两个统筹”的基本原则，立刻行动起来，迅速组织骨干力量，在技术标准、市场拓展、经营管理、业务操作等方面建立专业团队，不断优化完善产品线方案，确保可操作、可执行、可落地，持续提升产品线服务市场、服务客户的核心技能。

　　孔祥月要求，各产品线总监要牵好头、掌好舵、做表率、负责任，勇于担当、不辱使命，争分夺秒、以日、周为节点，督促落实落细各项具体工作，及时做好工作计划、把握进度、不留死角，不断攻克产品线建设中的难点、痛点、断点，打通任督二脉，推动整体发展，让产品线经营管理模式成为提升并促进集团检验鉴定事业向高质量发展的战略武器。

　　

　　集团公司经营管理部、检验公司相关负责人现场参加会议，天津、河北、辽宁、江苏、浙江、宁波、福建、山东、广东等地公司相关负责人通过视频参加会议。