中检大讲堂 | 凝聚多方智慧力量 续写中检发展新篇

　　

　　为深入学习领会习近平总书记关于“十四五”规划编制工作的重要指示精神，提高全系统“十四五”规划编制水平，8月27日-28日，中检集团举办2020年第三次中检大讲堂及“十四五”规划专题培训。邀请中信证券董事总经理刘文炳博士、华彩咨询集团白万纲总裁、江斐副总裁和国网能源研究院企业战略研究所张晓萱副所长专门就央企并购重组与改制上市、央企“十四五”规划背景解读、实操经验等专题为全系统授课。本次中检大讲堂由集团副总裁王虹主持，集团党委书记、董事长许增德向白万纲颁发中检大讲堂主讲嘉宾证书。集团领导陆梅、余师孟、孔祥月、李维政出席。

　　

　　董事长许增德在总结讲话时指出，做好“十四五”规划编制是今年集团的一项重点工作，年度工作会上已做了布置，全系统各单位由一把手牵头，充分重视并做好规划编制工作。这次举办专题培训，也是对规划编制工作的再部署、再动员。

　　

　　他特别强调：一是要进一步完善规划编制工作机制。要成立规划编制领导小组，完善规划编制工作协调机制和工作机制。二是要细化编制工作方案，狠抓落实。在总体规划方案框架指导下，各单位要制定明确的工作任务清单和推进时间表，明确牵头人和工作团队，一项一项工作按照计划，不折不扣，跟进落实，确保规划编制的高质量。三是要合力做规划。“十四五”规划编制工作关乎集团未来发展，与每一位中检人息息相关，全体干部员工要主动作为，献计献策。四是要开门做规划。各单位、各部门之间要打破界限，内外联动，充分利用内外部专家资源，借鉴成功经验，为我所用。五是按要求做规划。严格按照国资委和集团要求的时间节点和任务要求，扎实推进总体规划、各专项规划和职能规划的编制工作。

　　

　　刘文炳老师以“中央企业并购重组与改制上市”为题，从国企改革重组历程简要回顾、通过并购重组做强做优核心主业、通过改革创新确立企业主体市场地位、通过改制上市打造资本运作平台四个方面分享了他的独到见解。

白万纲老师从宏观的角度，以“央企致胜‘十四五’规划”为题，主要围绕正确规划观、规划逻辑框架、产业板块战略规划、规划要与国资国企改革同频共振等几个方面，并结合中检集团的实际情况进行了详细阐述，提出了一些宝贵的建设性意见。

江斐老师从中观的角度，以“与中检集团共商战略思维与战略管理”为题，深入阐述了制定企业战略与规划过程中需要重点把握的问题，对做好集团规划工作给出了具体的意见建议。

张晓萱老师从微观角度，以“中央企业发展规划编制相关体会”为题，从国家对“十四五”规划编制的要求、规划的基本内涵及编制框架、规划编制的方法与要点、规划编制的工作机制和“十四五”规划编制的相关建议共五个方面的内容做了分享。

　　

　　大讲堂及“十四五”规划专题培训采用“现场+视频+直播”形式。主会场设在中检大厦4层报告厅，参加人员有集团领导，集团公司各部室主要负责人，检验公司、认证中心、测试公司分管规划的负责人，实业公司、溯源公司、计量产品线公司、中检研究院主要负责人及各部室、各单位规划参编人员。分会场设在认证中心、国内公司、境外公司视频会议室，参加人员有分管规划的负责人及规划参编人员。同时集团公司和系统各单位干部员工通过PC端或手机收听收看了讲座。