头等大事|中检集团召开产品线工作现场会

　　10月29日，中检集团产品线工作现场会在杭州举行。会议以“总结经验、复制推广，解决问题、不断完善，部署任务、持续推进”为主题开展交流研讨。总裁李忠榜出席会议并讲话，副总裁、检验公司总经理孔祥月主持会议。

　　

　　李忠榜指出，要进一步认识产品线建设的重要性和紧迫性。产品线建设是检验认证机构的三大基石之一，是检验认证行业的运营规律；是中检集团转型发展的现实需求和必由之路，是提供一揽子解决方案的前提和基础；是身为央企的重要责任和目标任务，是广大一线干部职工的强烈愿望和普遍需求。要通过产品线建设和投资兼并实现转型升级、提高产业集中度，没有集中度就难有品牌，没有品牌就缺乏信誉，缺乏信誉就无法实现“建立最具公信力的世界一流检验检测认证集团”的宏伟目标。

　　

　　李忠榜强调，要充分肯定两年来产品线建设的丰硕成果。经过无数中检人的艰苦不懈努力，中检集团产品线建设工作已经走上正轨。产品线建设工作成果体现在方方面面：认识统一、高度重视，目标明确、思路清晰，路径多样、措施有力，八仙过海、活力纷呈，聚焦关键、突出重点，思想转变、顾全大局，统一统筹、机制渐成，业务增长、成效显著。同时也存各条产品线发展不平衡，一系列工作机制尚未全面形成等问题。他指出，干信息化、产品线这样的大事，离不开领导重视、科学谋划、攻坚克难、持续改进、重视宣传等工作要素和环节。

　　

　　对于下阶段产品线工作任务，李忠榜要求，同心同德、全心全意推动产品线建设工作。一要强化市场化思维，业绩第一；二要完善产品线运营模式，提升能力；三要健全激励分配制度，顾全大局。他还要求年底前完成5项具体工作任务，一是经营管理部负责发布第二批6条产品线运营方案；二是检验公司负责完善证书管理制度、证书管理信息化系统真正全面应用和出台产品线管证书方案(含非产品线证书管理解决方案)；三是检验公司会同财务部11月30日前拿出产品线绩效考核办法和今明两年奖励方案；四是检验公司完成技术文件改版工作；五是信息管理部负责实现数出一口。

　　

　　会上，集团公司经营管理部王海龙、刘瑜分别通报了中检集团产品线建设总体情况、产品线宣传工作情况；信息管理部张涛通报了首批13条产品线信息化系统建设情况；检验公司吕祁、袁超分别通报了产品线经营业绩考核办法编制及征求意见情况、证书管理办法及技术文件编制情况。

　　

　　首批13条产品线总监王桂程、张世淳、杨萍、杨毅、刘向荣、姜文博、唐金艳、邓华、周拯、严孙钦、卢恭福、何晨光、桑建新分别就本线建设理念思路、路径措施、成效体会、存在问题及工作建议进行了汇报和分享；第二批产品线代表、司法鉴定产品线总监张红光作表态发言。

　　检验公司、测试公司，15家国内公司，集团公司人力资源部、财务部、经营管理部、信息管理部相关负责人现场参加会议，4家境外公司通过视频联系参加会议。