集团公司部署风险管理与责任追究工作

　　12月14日上午，集团总裁李忠榜主持召开总裁办公会议，部署风险管理与责任追究工作。

　　李忠榜指出，风险管理和追责工作是“1+N”内控体系建设的重要组成部分，既是国资委系列文件的规定动作，也是中检系统的重要任务。合规体系、内部控制、风险管理和责任追究工作是系统工程，是基础工作，是经营管理活动的重要组成部分，重要性不言而喻。目前，集团在风险管理的认知和实践上还存在短板，还不能完全满足集团快速发展的需要。

　　为此，李忠榜要求：一要按照“统一规划、有机结合、分步实施、分工合作”的原则，建立风险管理体系和责任追究工作机制。要明确目标任务，在推进落实中做到多体系融合，有效利用和集约资源；要完善集团的各项质量管理体系，促进提质增效，为其他体系提供支撑；要科学分工、有序安排、合作推进，充分发挥信息化的技术支撑和引领作用。二要在推进工作过程中做到“三讲三不”，即讲大局、讲担当、讲配合，不推诿、不扯皮、不留死角。风险管理和追责工作涉及面广、专业性强、标准高、要求严，是大家干事、成长的舞台和机会，方方面面都要积极参与，从中获得历练和经验。合规部牵头组织推进，各部门既是落实部门又是各自职责领域的牵头单位，要按照责任分工加强协作配合。推进过程中，一般事项由牵头单位组织协调，遇到重大分歧报集团领导裁决。三要立即发文在全系统部署工作，制定任务清单，明确工作项目、主办部门、协办部门和完成期限，各地公司的工作任务，并尽快开发中检集团工作质量管理信息系统。

　　会上，合规部汇报了全面风险管理和追责工作机制的工作要求和具体任务，以及各部门各单位的职责分工。参会部门和单位进行了讨论和交流。

　　集团公司办公室、人力资源部、财务部、战略与投资部、经营管理部、合作发展部、合规部、纪检室、信息管理部负责人，检验公司、认证中心相关负责人及工作组成员参会。