头等大事 | 中检集团审定第二批6条产品线运营方案

　　12月28日，中检集团总经理李忠榜在京主持召开产品线运营方案评审会，远程和现场听取第二批6条产品线运营团队汇报，评审产品线运营方案，了解产品线建设进展情况。中检集团副总经理孔祥月出席会议。

　　按照集团头等大事的战略部署，集团公司于10月10日下发通知，宣布正式启动建设第二批6条产品线。在总结了首批产品线建设成功经验的基础上，第二批产品线继续以“三个有利于”为建设原则，以“八统筹、两统一”为基本框架，通过详细调研、反复沟通、精心打磨，提出了符合本线实际、具有本线特色的建设运营方案，进一步明确了组织架构、运营思路和工作任务。

　　评审会上，李忠榜充分肯定了各产品线总监及运营团队所付出的心血和取得的阶段性成果，并就下阶段工作提出要求。第一，优秀的人才队伍是产品线的核心竞争力。检验检测认证行业是高科技服务性行业，其竞争必然是人才竞争，各产品线应着力打造一支素质过硬、业务精湛、务实高效的核心团队，抢占市场先机。第二，市场化的经营机制是激发产品线活力的关键。有条件的产品线要探讨建立市场化的选人用人机制、混合所有制机制、考核激励机制，充分调动人的积极性，激发人的发展活力和潜能，最大限度支持和鼓励人的创新创造。第三，好的商业模式是产品线可持续发展和盈利的前提。商业模式是一条产品线得以运作的底层逻辑和商业基础。好的商业模式设计能够使产品线有效整合内外部资源，形成完整、高效、有独特核心竞争力的运行系统，获得先发优势、建立结构性进入壁垒。各产品线在进入实体化运营前，必须明确自身商业模式，构建科学合理的产品模式、盈利模式，从而更加有的放矢地开展经营工作。

　　第二批6条产品线总监及有关专家,检验公司、集团公司经营管理部负责人现场及视频参加会议。