1号工程丨宁波、安徽、河北、广西公司积极做好2.1系统上线前各项准备...

　　中检信息平台2.1系统是集团信息化建设向更高水平迈进的一个新起点，本月各地公司积极组织系统骨干精英参加集团组织的中检信息平台2.1上线应用集中培训，精心筹划、真抓实干，有条不紊地落实好人员培训和系统测试等各环节，做好2.1系统上线前各项准备工作，在信息化建设的道路上不断开拓前行！

　　宁波公司就此次系统优化中涉及的收入集成结算中心业务流程节点做了深入探讨，推演公司目前运作流程下的各种开票和收款方式的处理流程；特别针对新增成本预提、机票月结核销、二维码收款流水导入、预收应收入账转换等问题，向集团财务培训组积极提出问题和建议，就完工确认等管控目标达成共识。

　　下一步，宁波公司财务部将和相关信息化部门共同联合测试新功能，紧跟集团财务项目建设步伐，适时推出和更新完善宁波公司财务管控规则，有针对性地组织专题培训，在结算和报销操作上答疑解难，助力2.1系统在宁波公司顺利上线运营。

宁波公司

　　安徽公司全面贯彻集团公司“精英培训精英、骨干培训骨干”的信息化培训工作要求，遵循“培训到人”的原则，要求所有信息化工作人员务必认真对待具体培训工作。公司信息化工作组根据集团的培训安排，结合本公司相关人员的具体学习进度，制定个性化培训计划，保障各培训人员“不掉队”。参训人员及时下载课件学习，结合实操，积极探讨人员权限配置和系统应用，对于培训过程中产生的疑问，及时询问培训讲师，确保信息化工作组成员完全掌握相关培训知识，共同推进中检信息化建设。

　　安徽公司副总经理李伦云亲自监督信息化工作组成员培训进度，牵头推进信息平台的应用推广工作，落实集团信息化工作要求。

安徽公司

　　河北公司总经理苏荣海通过视频对全省2.1系统上线工作提出明确要求：一是要制定好2.1上线推进工作实施方案，在2.0的基础上组建专项工作组，各单位负责人要亲自参与，抓紧抓好，抓出成效。二是要建立一支专业的培训师资队伍。要分工明确，责任到人，同时增加实验室信息管理员和一线人员培训的师资力量。三是业务部门负责人必须参与培训，每天晚自习时间要在测试系统中实际运行业务，以便更好地发现问题。公司全体员工要紧跟集团信息化发展的步伐，每个部门要安排1-2人重点测试系统、总结问题，做到人人学会系统，人人掌握系统。四是内贸煤产品线要做好对接信息化2.1的各项准备，确保信息化在产品线上用实用好。

河北公司

　　广西公司为确保培训质量，及时将每天的培训资料进行汇总共享，以便参训人员加强巩固提升当天所学的知识。在晚自习的实操环节中，参训人员积极探讨配置过程中遇到的问题，并由广西公司信息管理部将疑问集中反馈给集团公司培训老师，确保参训人员培训取得实效。

　　广西公司信息化人将继续积极配合落实集团的信息化工作要求，发扬中检人“同心同力、创业创新、敢闯敢干、善作善成”的企业精神，全力以赴投入到信息化建设中。

广西公司