1号工程丨中检集团召开中检信息平台2.1上线应用培训动员会

　　1月18日，中检集团在京召开中检信息平台2.1上线应用培训动员大会。中检集团党委副书记、总经理李忠榜出席会议并讲话，党委委员、副总经理孙玉友主持会议。

　　会上，李忠榜强调，党的十九届五中全会和中央经济工作会议上，都明确指出以推动高质量发展为主题，并提出了许多新举措，比如：“提升产业链供应链现代化水平，发展战略性新兴产业，加快发展现代服务业，加快数字化发展”“坚持把着力点放在实体经济上，建设制造强国、质量强国、网络强国、数字中国，推进产业基础高级化、产业链现代化，提高经济质量效益和核心竞争力”“强化共性技术供给，深入实施质量提升行动”等等，都对我们从事的质量服务工作具有重要和直接的指导意义。我们必须深入学习领会会议精神，因势而谋、应势而动、顺势而为。

　　李忠榜谈到集团工作会议中我们也提出，质量服务业是高技术服务业，科学技术的进步不断拓展着质量服务业在科技新兴领域的服务范围，不断丰富质量服务业支撑高科技产业的技术手段。特别是质量服务业的数字化转型，未来几乎所有制造业都将出现数字孪生，智慧镜像的发展趋势。质量服务机构掌握大量核心数据，形成了新的产业资本、金融资本向产业互联网产业链、供应链乃至整个生态渗透的可靠通道，进而围绕数字经济拉动三次产业，形成高度的协同效应。中检集团在应用中检信息平台2.1的同时需持续加强信息化建设，形成以大数据为中心的中检数据核心资产，充分发挥数据要素驱动作用，实现集团内外部资源、能力和业务的网络化、数字化、智能化。

　　李忠榜要求各单位人员要学好2.1，在工作中做到以信息化更好地服务各项业务发展，借助信息化的力量让大家能够更便捷地工作、更快乐工作，实现每位员工在中检集团的价值。各单位人员要用好2.1，要以信息化手段促进各项业务的高效发展。各单位要在3月底2.1应用总结时，交出一份让集团满意、让各单位“一把手”满意、让各产品线工作人员和一线员工都满意的答卷。

　　会议对中检信息平台2.1的应用提出如下要求：第一，信息化要真抓实干。信息化建设是“一号工程”，是系统工程，是“一把手”工程，各级组织的一把手要在信息化建设过程中发挥主导作用，亲自过问、亲自谋划、亲自抓落实，更要靠前抓，确保各位系统管理员认真负责地完成本单位的2.1个性化配置，符合各自应用实际；要保证各单位所有一线人员掌握好系统应用、助力数字驱动。第二，要落实系统测试工作。2.1试运行期间，每天在2.0系统完成数据录入的同时，要确保在2.1系统内同步的数据录入，并保证录入数量和录入质量，实现全场景覆盖，接受真实业务场景的检验。第三，要在测试过程中反馈问题。要把问题在试运行期间解决，实现系统的最优化，各产品线和各单位要结合自身管理需要和现有系统的使用情况，细化自身需求，完善系统应用。中检集团在系统使用方面的培训原则是“精英培训精英、骨干培训骨干”，参加培训的精英、骨干要带头提出问题，不断在实践中检验系统，通过试运行解决尽可能多的问题，最大程度完善系统。第四，信息化建设人员要与系统使用人员密切配合。中检信息平台2.1建设人员要接受一线人员提出的问题，要保证一线人员的需求得到响应，及时将各方需求进行整合并积极处理，确保系统环境的稳定性和改进速度；同时，信息管理部要积极出台2.1试运行期间的数据录入规则，落实2.0和2.1并行期间的数据录入工作，要通过全面的建设和完善的服务，减轻一线同志数据录入的劳动强度，让一线员工更加便捷高效地工作。

　　与中检业务信息管理系统2.0不同，中检信息平台2.1是采用迭代开发的模式，这一模式可及时获取使用者的反馈，使系统建设快速适应业务发展，并且更具灵活性。中检信息平台2.1将以线上培训的方式，在26天的时间里，面向各单位系统管理员进行系统应用配置，面向各位精英、骨干讲师进行上线应用培训，并在应用讲解同时完成答疑工作。在中检集团数字化转型的路上，集团上下都在改变中适应，在适应中改变，但正是有了各单位领导和集团上下全体员工的理解和支持，中检信息化建设才取得了今天的成绩。中检集团将在高质量发展的道路上继续奋勇向前，以信息化赋能集团转型，做到“数字先行、引领发展”。

　　检验公司、认证中心、测试公司及实业公司、溯源公司、计量公司、研究院信息化工作相关负责人，集团公司各部室负责人现场参会；各区域公司、国内和境外公司负责人和信息化工作负责人，以及各单位信息化主管、管理员、讲师等，各产品线总监、信息化主管、管理员等相关人员以视频形式参加会议。