头等大事丨生态环境产品线召开2021年度工作会议

　　为贯彻落实集团“头等大事”战略部署，认真总结产品线建设发展经验，科学谋划2021年重点工作，2月3日，生态环境产品线召开工作会议，集团公司总经理李忠榜出席会议并讲话。

　　

　　2020年，在集团的坚强领导和大力支持下，环境线各单位迎难而上、跑步前进，集团环境业务收入保持高速增长，环境线运营中心探索出行之有效的做法和经验。一是紧盯政府、对接央企，谋划增量市场开发，先后与10余家央企推进合作，对重要区域的市场分析形成专门报告。二是加强存量业务管理，全年持续不间断开展质量、技术、信息化等活动13次，对各环境实验室的质量运行情况进行统计分析，并发布了质量运行报告。三是创新内部工作形式，设立“中检环境”公众号加强宣传，在公众号上开辟“中检环境讲堂”实现技术交流，研究行业动态为各实验室提供信息资讯。

　　2020年，环境线各实验室统一思想认识，八仙过海，各显神通，业务、资质不断突破和提升。湖南公司入选省厅耕地质量标准化验室；云南公司建成了二噁英实验室；福建创信取得环境损害司法鉴定机构证书；湖北公司环境业务增长近3倍；陕西公司引进了咨询团队，业务转型立刻见效；澳门公司开展环境样本的核酸检测；福建矿产品通过美国船级社（ABS）实验室认可；中检理化、广西公司、深圳公司、江苏优加、中检公信等公司，业务开发成效显著，中标金额创新高。

　　

　　李忠榜充分肯定了生态环境产品线取得的优异成绩，分享了产品线建设工作的深刻理解和思考。他指出，产品线、区域化、事业部是检验检测认证机构发展的三大基石。产品线建设要做好组织准备，建立与之匹配的组织架构，要善于调动系统资源实现创新发展。要解决当前的发展问题，必须从宏观、中观、微观三个维度着手，根据集团专业化整合、行业集中度提升战略把好宏观方向,加强战略执行。要激发“选好人、分好钱”两轮中观活力，转变认知和理念差距，持续提升公司发展效益。要夯实微观基础，注意成本控制，明确公司边界、实验室半径，加强资金管理，建立异常状况的预警机制。

　　李忠榜强调，要准确把握当前国内外经济形势和行业发展态势，深刻理解质量服务业“第三方”基本属性和“高科技、高覆盖、高渗透、高集中度、高话语权”5个本质特征。要在规模中建立品牌信任，逐步提高行业集中度。要善于开辟“新路”，跳出“红海”。要统筹好现有资源，向外拓展，向上提升。

　　李忠榜要求，要围绕能力建设全力提升环境线工作。一要研究构建科学合理的商业模式、盈利模式。利用好的商业模式设计，系统解决业务布局、人才团队、体制机制等发展问题。二要带头探索建立质量服务链。应用质量服务链思维为整个产业链、服务链的需求提供全链条、综合性解决方案，沿着产业链、服务链形成高渗透、高覆盖的业务布局，推动产品线运营向服务链运营转型升级。

　　会上，生态环境产品线汇报分析了2020年经营数据、工作开展情况，归纳总结了各环境实验室工作亮点，分析了环境线建设过程中存在的问题，研判重点区域市场机遇，梳理投资工作思路，汇报 2021年工作计划。集团公司经营管理部对环境线2020年工作进行了点评，并要求生态环境线要立足国家生态环境更高站位，提出更多工作创新，加强高端渠道推进，协助集团做好对产品线各单位营收指标分解。

　　集团公司经营管理部、测试公司相关人员在主会场参加会议，认证中心产品认证六部、相关地方公司环境业务负责人、生态环境线各工作组、业务骨干等人员通过视频参加会议。