头等大事 | 高度重视 抓好落实 地方公司学习传达产品线会议精神（三）

　　近日，随着集团产品线业务培训研讨会在青岛成功举办，以及产品线上半年10项重点工作汇报会的顺利召开，集团对产品线各项工作的推进进行了再部署，提出了新要求。各级公司对此高度重视，纷纷传达宣贯总经理讲话精神，学习有关会议内容，把拓展产品线业务定位为经营提质增效、业绩稳步增长的重要抓手。山东、广东、海南、安徽、河北公司积极学习培训及会议内容，并结合业务工作实际对扩大本单位产品线覆盖面进行深入研讨。

　　

　　为落实集团领导关于“全集团系统都要掌握产品线基本业务情况，具备条件的公司都要铺设产品线”的工作指示，山东公司高度重视，积极响应和部署，产品线培训和宣传推广相关工作取得阶段性成果。

　　山东公司具体从三个方面贯彻落实。一是多举多措，加强部署。将产品线推广培训会涉及的11条产品线根据业务归类部署给省公司检验鉴定中心和认证中心，由两个中心负责相关产品线的培训推广及业务拓展工作，并组织确定各条产品线的对口联络人，积极启动并配合产品线相关工作。同时，公司将培训材料通过内部OA“知识”版块共享给各公司学习了解。二是培训及时，成效初显。山东公司认证中心、检验鉴定中心结合自身业务范围和特点，分别于5月30日、6月1日开展了产品线知识能力提升培训，讲师分别就11条产品线结合会议视频及PPT进行了讲解培训。通过培训，员工对集团产品线业务范围有了更深一层的了解，并表示对未来的相关产品线业务市场开发有较强信心。三是行动迅速，积极推进。目前已经对输配电和工业电器、低碳和绿色发展、家电产品、工程监造及设备监理等产品线进行了全面摸底，从相关领域具备的专业人员情况、目前业务开展情况、检测检验认证及技术服务相关能力等进行了调研、分析和汇总。

　　同时，公司认真梳理了现有业务资源和优势强项，一方面梳理了地区潜在客户和大客户资源，主动联系，安排拜访交流计划；一方面加强同集团各地方公司的交流，优势联合，短板互补，形成联动合作，共同深挖市场，大力推动产品线建设，将产品线业务做大做强。

　　此外，山东公司为了尽快拓展新业务，加强了新增产品线的招标信息搜索功能。各单位根据集团新增产品线以及各自拟发展的业务实际，提出招标信息关键字搜索需求，由省公司相关部门统一优化检索，增强业务针对性，加强省内相关业务招标信息的推送，助力省内公司产品线业务的进一步拓展。

　　山东公司表示，今后将继续努力提升在更多产品线领域的核心竞争力，为树立CCIC全面质量服务国家队形象做出应有的贡献。

　　6月8日，广东公司组织各相关业务部门、地方公司以“现场+视频”的方式学习了11条产品线业务培训资料及会议要求。会议由参加青岛现场培训会的3位业务负责人进行授课。

　　会上，体系认证事业部负责人、产品认证事业部技术工程部负责人以及虎门运营中心线缆检测中心负责人，分别重点介绍了体系认证、工程监造及设备监理以及电工电器等11条产品线的建设情况，对业务现状、经营环境、建设规划、业务开发策略、运营思路、营销案例、重点客户以及重点建设任务等内容进行了详细介绍，加深了各单位对集团第三批产品线业务全貌的了解和认识。

　　业务管理部负责人传达了刘中勇总经理对产品线工作的重要指示精神，并就广东公司产品线管理工作方案进行了介绍，同时为了更好地贯彻集团产品线工作会议精神和产品线建设工作整体战略部署，结合产品线业务覆盖不断扩大的形势以及产品线管理以来积累的经验和存在的不足，提出将修订广东公司产品线管理工作方案，进一步明确产品线管理职责，梳理产品线运作程序，加快落实集团产品线建设各项工作任务，推进广东公司业务的快速发展。

　　会议要求，各单位要继续扩大产品线业务学习与交流的范围，做好产品线业务培训资料的内部传达工作，认真思考，积极参与产品线的业务梳理和规划，推动产品线业务在本地域的落地实施。

　　为使全体人员掌握产品线业务基本情况，贯彻落实集团产品线业务培训研讨会工作会议精神和产品线建设工作整体部署，5月30日海南公司将产品线培训资料通过OA系统发至全体人员学习并进行了会议内容的宣贯。5月31日，海南公司从实际业务情况出发，组织业务综合部、认证部、检验鉴定部人员再次学习了低碳和绿色发展产品线、生态环境产品线、体系认证产品线、计量产品线、新能源和储能产品线的业务内容。

　　经过学习，使培训人员了解了有关产品线的背景、目标客户和业务范围，以及产品线各项业务的具体要求，为今后的业务开拓奠定了基础。

　　6月7日，安徽公司组织由青岛参会代表对产品线业务研讨会的会议内容进行培训，各业务主管及协调员共15人参会。

　　会上，参会代表对产品线业务培训研讨会召开的背景、会议的精神、11条产品线的业务情况进行了专题讲解。针对会议内容，公司开展了内部研讨，分析了安徽市场情况，结合公司自身资源条件，初步梳理出安徽公司优先铺设产品线业务。通过学习，与会员工提高了对集团业务的认识，破除了对业务开展主体的“成见”，增加了共性资源协同发展意识，进一步聚焦业务开拓的重点领域，并确定了低碳和绿色发展产品线、家电产品线、新能源和储能产品线、计量产品线、生态环境产品线为优先铺设的产品线。

　　会后，各单位积极行动、快速落实，投身产品线建设，一是建立了与产品线间的初步联系；二是对各产品线发出的调查表进行了反馈；三是针对安徽公司目前资质、设备、人员等资源情况，提出以“业务员”身份积极参与各产品线的业务开展。

　　产品线业务培训会结束后，河北公司迅速组织认证部、市场部、规划发展管理部相关人员召开了宣贯会议，传达贯彻会议精神和集团要求，并对11条产品线内容进行了集中学习和讨论。

　　通过宣贯会议学习，河北公司结合实际情况，对11条产品线进行了认真的分析，安排相关人员入群，负责后期项目跟进。