头等大事 | 高度重视 抓好落实 地方公司学习传达产品线会议精神（五）

　　近日，随着集团产品线业务培训研讨会在青岛成功举办，以及产品线上半年10项重点工作汇报会的顺利召开，集团对产品线各项工作的推进进行了再部署，提出了新要求。各级公司对此高度重视，纷纷传达宣贯总经理讲话精神，学习有关会议内容，把拓展产品线业务定位为经营提质增效、业绩稳步增长的重要抓手。河南、辽宁、陕西、云南、中检西部、珠海公司积极落实会议要求，并结合业务工作实际对扩大本单位产品线覆盖面进行深入研讨。

　　6月7日，河南公司召开专题会议，传达了集团公司副总经理孔祥月的讲话精神，宣贯了集团产品线建设历程以及交通运输、电子产品等11条业务产品线有关情况。会议指出，集团产品线业务培训研讨会的召开加深了河南公司对集团业务全貌的了解和认识，为进一步拓展公司业务版图、提升技术能力开阔了视野，打下了基础。河南公司要紧跟集团改革步伐，落实集团产品线建设各项工作任务，协同推进集团产品线向服务链的转型升级。

　　会议要求，河南公司要继续贯彻落实集团2021年工作会议精神和产品线建设工作整体战略部署，积极参与集团产品线建设，摸查河南公司产品线的业务相关情况，及时对接集团相关产品线，实现与集团业务深度融合，为河南公司进一步发展打下基础。

　　为积极贯彻落实集团产品线业务培训研讨会精神，辽宁公司参加培训人员第一时间将培训资料发放到各相关业务部门、分支机构负责人，并有针对性地对相关部门进行业务宣贯。

　　各分支机构积极响应，对区域内石油化工、矿产品、地炼等企业开展走访，着重介绍了工程监造与设备监理、低碳和绿色发展、交通运输等业务，希望能拓展思路，快速提升辽宁公司的核心竞争力。

　　6月7日，辽宁公司总经理苏立明一行拜访了沈阳化工集团，与沈阳化工集团董事长孙泽胜就如何充分利用各自优势加强双方合作、推动共同发展进行了深入交流。苏立明表示，习近平主席就“碳达峰目标和碳中和愿景”多次发表重要讲话，为此，希望中检辽宁公司能够协助沈阳化工集团不断提高绿色产业低碳发展水平，早日实现碳达峰。

　　6月9日，辽宁公司组织相关业务部门、分支机构以“现场+视频”的方式传达集团产品线业务培训研讨会会议精神，安排部署产品线业务在辽宁本省的落地实施。会议就低碳与绿色发展、生态环境、体系认证等11条产品线的网络布局、业务范围、资质能力、央企合作、发展方向等情况进行了介绍交流。会议要求，各单位要继续扩大产品线业务学习与交流的范围，做好产品线业务培训资料的内部传达，积极参与产品线的业务梳理，推动产品线业务在本地区的落地实施。

　　下一步，辽宁公司将组织开展低碳和绿色发展产品线专项研讨会，组织东北区域内与低碳和绿色发展相关的企业和客户群体，征集其研讨意愿，计划联合辽宁省相关部门开展一次主题性研讨培训，加强集团此类业务知名度，从而开发客户、拓展业务。

　　6月8日，陕西公司召开专题会议，传达集团产品线业务培训研讨会精神，并对下一步陕西公司产品线建设工作进行了相关部署。

　　陕西公司总经理党继祥指出，产品线建设是集团发展的头等大事，地方公司要紧跟集团步伐。一是要对标集团产品线建设工作整体部署，将集团已启动建设的第三批产品线、工程监造与设备监理、生态环境等相关产品线与西北区域现有的农业标准化、陆矿检验、低碳节能等业务有机结合，在西北区域内全面推广复制，并且制定各自产品线发展过程中的运营规则，完成产品线在各成员单位地区的发展目标。二是要在产品线复制推广过程中，不断凝聚西北区域各成员单位干事创业的决心，解放西北区域固有的等、靠、要思想，打破原有业务发展僵局。三是要借产品线建设的东风，促进陕西公司乃至西北区域各成员单位业务的转型升级，扩大市场占有率，提升西北区域整体竞争实力。

　　为加强对集团产品线建设工作整体战略部署的理解，紧跟集团改革发展的步伐，推动产品线业务在云南的落地实施，云南公司青岛参会人员于会后第一时间向公司领导层汇报了会议内容及相关工作要求。

　　根据总经理王曲华的指示，云南公司围绕本次培训中11条产品线的业务内容，结合云南区域重点业务发展方向，认真梳理了公司2021、2022年重点发展业务，在现有的能源管理体系、碳核查、双碳实现路径等培训业务以及能源审计、节能评估等业务基础上，进一步深挖在绿色建材、节能低碳、循环经济等方面的业务发展机遇。

　　6月2日、7日，云南公司组织参会人员与相关产品线业务人员一起分享了此次培训研讨会的学习内容及收获体会，并积极组织参与低碳和绿色发展产品线前期调研有关工作。

　　下一步，云南公司将统一思想、齐抓落实，主动投身于集团从产品线到服务链转型发展，组建相应业务团队，在打造“最具公信力的世界一流检验检测认证集团”的征途中与集团公司勠力同心、共创未来。

　　近日，中检西部公司召开产品线建设专题会议，传达并解读集团副总经理孔祥月的重要讲话精神及相关要求，对于落实集团2021年工作会议精神和产品线建设工作整体战略部署进行重点强调，对培训研讨会内容进行了详细宣贯，并同与会者一起就交通运输和电子产品两个与公司业务密切相关的产品线进行了重点学习和研讨。

　　参会人员结合公司实际，就中检西部如何高效落实产品线建设任务、如何加速推进资源共享和业务融合等方面提出了运营思路和具体建议。总经理段保民提出四点要求：一要高度重视集团关于产品线的资源整合和建设有关工作，积极推动产品线业务在中检西部的落地实施；二要将集团关于产品线的建设内容传达至各事业部及相关职能部门，进一步统一思想、提高认识；三要结合公司实际，主动与测试公司沟通，就产品线在公司的落地与推行等相关问题提前谋划，确保平稳推行；四要重点针对交通运输和电子产品两条产品线，加强与CQC总部相关部门、CQC各分中心、中检南方等系统内单位的横向联系，共同推进资源协同与整合。

　　6月9日，珠海公司召开专题会议，传达集团产品线业务培训研讨会精神，由参加青岛现场培训的两位业务负责人授课。

　　会议重点宣贯了体系认证、计量、生态环境等11条产品线的建设情况，并对相关产品线业务现状、经营环境、建设规划、业务开发策略、运营思路、营销案例、重点客户以及重点建设任务等内容进行了详细介绍。

　　会议要求，珠海公司要持续紧跟集团改革发展步伐，继续扩大产品线业务学习与交流的范围，摸查珠海公司相关产品线的业务情况，推动集团产品线业务在本地区落地实施。