头等大事 | 高度重视 抓好落实 地方公司学习传达产品线会议精神（四）

　　近日，随着集团产品线业务培训研讨会在青岛成功举办，以及产品线上半年10项重点工作汇报会的顺利召开，集团对产品线各项工作的推进进行了再部署，提出了新要求。各级公司对此高度重视，纷纷传达宣贯总经理讲话精神，学习有关会议内容，把拓展产品线业务定位为经营提质增效、业绩稳步增长的重要抓手。伦敦、浙江、满洲里、福建、深圳公司积极学习培训及会议内容，并结合业务工作实际对扩大本单位产品线覆盖面进行了深入研讨。

　　根据集团领导关于“全集团系统都要掌握产品线基本业务情况，具备条件的公司都要铺设产品线”的工作指示，为更好地贯彻落实集团产品线业务培训研讨会会议精神和产品线建设工作整体部署，伦敦公司组织召开培训及宣贯视频会议，总经理刘哲硕出席会议并讲话，伦敦公司全体员工参会。

　　刘哲硕强调，全体员工要深刻认识“以中检集团为基础，打造世界一流机构”这一重要使命的深刻内涵，要以集团公司为基础，打造真正的检验检测认证领域的“国家队”，产品线建设就是全集团加快实现内部资源整合的过程。作为集团的一分子，大家都应统一思想，提高认识，要通过全员的拼搏实干，努力闯过目前战略转型期。刘哲硕还分别就涉及到的产品线进行了梳理介绍，强调业务部门应以产品线为抓手，找短板、补差距，以此来加快伦敦公司业务转型，按集团工作部署完成各项目标任务。

　　

　　6月2日，浙江公司召开专题研讨会，相关部门和分子公司通过线上和线下的方式参加研讨，张红光总经理对浙江公司下一步产品线工作作出部署。会议中，参训人员将培训中交通运输、电子产品、家电产品、低碳和绿色发展、电工产品、家电产品、低碳和绿色发展、电工电器、输配电和工业电器、新能源和储能、工程监造和设备监理、计量、生态环境、体系认证等11条产品线的业务规模与体量、竞争对手挑战和市场营销与机遇、业务发展趋势做了详细介绍和分享，参会人员根据本公司业务特点，对浙江省内可开发市场做了充分的交流与探讨，大家一致认为，集团11条产品线对浙江公司下一步稳固主营，拓展新业的发展规划提供了明确可行的业务方向。

　　张红光指出，各部门、各公司要深入学习集团11条产品线的经营模式和发展理念，借助集团产品线的优势资源，结合各自实际，研究产品线业务落地的具体措施，有针对性地稳步推动相关产品线业务在本地域的落地实施。要结合今年浙江公司探索产品线、区域化发展的思路，加强省公司业务部门的牵头引领作用，强化各分子公司的横向联系，统筹资源，集中开发，鼓励分子公司间联合开展区域内产品线试点，发挥协同效应。要融入浙江经济活力之城发展战略，积极关注与了解人工智能、科技医疗、安防科技等科技创新领域的发展，关注低碳和绿色发展、生态环境等领域，探索传统检验、检测、认证、鉴定等服务与创新行业结合发展的模式；同时，积极创新营销手段，增加传统业务延伸服务，提升服务附加值。

　　下一步，浙江公司将结合年度重点工作和经营工作要求，召开产品线半年度工作会议，围绕浙江省内石化、矿产品、政贸、关贸与合规等传统产品线以及司法鉴定、生态环境等重点及新产品线，明确发展思路，谋划重点工作，落实省内牵头单位职责，加强业务联系，提高产品线核心竞争力，助力浙江公司业务发展。

　　

　　6月7至8日，为贯彻落实集团产品线业务培训研讨会整体部署要求，满洲里公司分两次召开专题培训，传达集团公司产品线业务培训研讨会精神。公司全体员工参加此次培训。

　　会上，公司各部门负责人分别就各自负责的产品线进行了梳理介绍。对大宗、环境、矿产、石油等产品线与本次培训的新线进行了综合比较，探讨新产品线业务的切入点与前景。

　　总经理王斌指出，公司各部门充分贯彻落实好此次培训研讨会精神，紧跟集团改革发展步伐，结合公司所处市场环境，对培训内容的可操作性进行全面细致分析。以产品线建设为抓手，持续加强与集团各产品线的对接沟通，借助资源共享优势，全力推进产品线业务在本地落地、落实，推动公司业务转型发展，为集团产品线到服务链的转型贡献力量。

　　近日，福建公司对中检集团第三批产品线业务培训研讨会高度重视，并在会后认真做好此次培训研讨会的内部学习和宣贯。一是会后第一时间将会议材料通过邮件形式发送至公司各事业部，要求各事业部认真组织学习和开展业务对接。二是根据公司现有业务结构，明确第三批产品线牵头对接单位，积极参与集团第三批产品线建设。三是采用多种方式开展内部交流和讨论，梳理现有资源，明确现阶段可开展业务和需重点跟进业务。

　　通过学习和讨论，进一步加深了公司各事业部对集团业务的了解和认识，并对下一阶段如何更深入的参与集团产品线建设，如何更好的融入集团产品线建设大局进行了深入思考和讨论。

　　

　　6月8日，深圳公司召开产品线业务培训研讨会，传达宣贯集团产品线业务培训研讨会精神。会议要求，深圳公司全体人员要继续贯彻落实集团公司2021年工作会议精神和产品线建设工作整体部署，结合深圳公司实际，深耕细作各产品线业务，持续创造增量。

　　通过此次研讨会，参会人员纷纷表示学习收获很大，开阔了视野、提高了认识，对落实产品线建设的各项工作任务安排也有了清晰的思路。

　　深圳公司今后将进一步紧跟集团改革发展步伐，落实产品线建设工作部署，有效利用产品线资源，促进业务转型升级，发挥地域公司主战作用，在迈向“最具公信力的世界一流检验检测认证集团”的征途中贡献深圳力量。

　　深圳公司领导及各部门代表共30余人参加会议。