向党的百年华诞献礼丨升级2.1 崭新2.2 走向3.0—中检集团召开启动中检...

发布时间：2021-07-05 浏览次数：0

　　 6月30日至7月1日，为庆祝中国共产党成立100周年，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实国务院国资委对标世界一流管理提升现场推进会的工作要求，中检集团在郑州召开启动中检信息平台2.2建设暨推动数字化智能化升级动员大会。会议全面部署推动集团数字化智能化升级、推进管理体系和管理能力现代化工作，力求以信息化建设为抓手，加快对标世界一流管理，向建党百年华诞献礼。中检集团总经理李忠榜出席会议并讲话，集团副总经理孙玉友主持会议。

　　 信息化取得的成就和经验弥足珍贵

　　会上，李忠榜对集团信息化建设所取得的成果给予充分肯定。他表示，集团信息化建设在2018年4月3日召开的青岛会议上被确定为“1号工程”，三年多来，通过中检人持续推进“1号工程”建设、攻坚克难，取得了弥足珍贵的成绩和经验，在10个方面收获了丰硕成果。 一是一举解决了中检信息系统“无”的问题。 在信息化基础薄弱的情况下，整合形成中检信息平台1.0，快速开发2.0，从此有了统一的中检信息平台，顺利进入数字元年，开始数字积累，为中检数字化转型积累了财富。 二是信息化意识得到了空前提升。 随着集团信息化建设的深入，“数字中检”“1号工程”“信息化建设”成为集团日常工作中的高频词，中检人认识到信息化是一切工作基础之基础。 三是支撑和赋能了各项工作的开展。 集团通过信息化建设实现了与国资监管和海关监管等平台的及时对接，为产品线建设等提供了精准支撑，发挥了重要作用。 四是倒逼和引领了内部管理和各项业务的标准化、规范化、表单化。 以信息化倒逼集团管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化。 五是大幅提高了工作效率、降低了劳动强度、节约了管理成本。 通过信息化手段实现提速降本增效。 六是涌现了一批人才。 通过信息化建设，集团发现了一批信息化人才、业务人才和其他各方面人才，这批人才也在信息化大舞台、大熔炉中淬炼、成长，融入中检事业。 七是形成了一种精神。 在信息化建设中形成了“孜孜以求、勇于创新，以苦为乐、敬业奉献，自强不息、坚持不懈，齐心协力、通力合作”的32字精神，在投入到信息化建设的过程中，充分践行了“中检一家人、全球一盘棋”的理念。 八是赢得了各方广泛赞誉。 集团信息化建设短期内的成绩斐然，国务院国资委领导给予了高度肯定，得到了兄弟央企、国内外同行、广大客户的广泛赞誉。2021年国有及大型企业数字化转型技术与应用大会上，中检集团荣获“2020-2021年度企业数字化转型优秀实践单位”，张涛同志荣获“2020-2021年度推动企业数字化转型贡献人物”。 九是奠定了数智化扎实基础。 通过持续的信息化建设，实现管理的数字化智能化升级，促进集团质量、效益、规模、品牌综合提升，持续提高集团全要素生产率。 十是将中检信息成果产品化。 通过信息化产品的开发、预开发，形成信息化积累和先进的产品化思维。

　　李忠榜表示，集团上下在“重应用、求实效”的要求下有效落实中检信息平台建设，要感谢信息化团队、感谢各单位“一把手”、感谢集团各部室、感谢各系统承建商，通过大家共同努力，中检集团得以在不到两年的时间内，完成通常需要5年才能建成的信息化平台。

　　 升级2.1 崭新2.2 走向3.0

　　李忠榜指出，中检信息平台2.2要在2.1建立信息化标准体系、规范项目管理的基础上，解决业务痛点、盲点、难点，立足未来、立足问题、立足客户，运用数字化技术、数字化思维集中攻坚突破，用一年时间持续落实业务数字化，重塑集团管理理念，向数字业务化迈进。

　　 升级2.1。要进一步完善2.1相关制度、规范，推动、倒逼规范体系和制度体系建设；进一步深化流程的优化、表单的清晰化；进一步推进目前各应用系统、各业务域的整合集成提升。

　　 崭新2.2。要实现和提升四项新功能，包括两类场景、两个数据。两个场景具体包括：一是解放劳动生产力，确保当前业务量大、劳动强度高、简单重复劳动的作业能够通过信息化平台进行自动处理；二是增强业务粘性，提升客户满意度，通过整合人力、财务、业务等资源，实现端到端、一揽子、服务链、个性化、定制化的服务。两个数据具体包括：一是挖掘数字中检价值，通过数据治理，把数据作为资产，提升数字平台价值；二是提供数据服务，向内部及行业、产业提供有价值数据。

　　 走向3.0。要通过数字业务化，完成平台中检、智慧中检、生态中检数字化转型发展路径。要形成高自动化、智能化平台；要通过数字孪生，建立数字与现实场景的对应关系，提升管理能力、经营能力；要努力建设内部生态和外部生态，对内最大化服务输出，对外最大化资源整合。

　　 落实国资委要求，推动中检集团管理数字化智能化升级

　　李忠榜强调，当前数据已成为第五类生产要素，正改变着经济内涵和经济学基础理论。习近平总书记高度重视国资国企数字化发展，对国有企业积极采用信息化智能化方式，推进管理体系和管理能力现代化提出了明确要求。国资委认真贯彻落实习近平总书记重要指示精神，在对标提升行动中对促进国资国企以数字化为支撑的管理变革作出了专门部署。翁杰明副主任在南京召开的国资委对标一流管理提升现场推进会上，深刻阐释了加快国资央企管理的数字化智能化升级的重要性和紧迫性。中检集团要精心组织，推动集团管理数字化智能化升级落地落实。强化顶层设计，将中检信息平台2.2建设、3.0规划和“三项制度”改革、产品线建设、区域化整合等集团中心工作紧密结合，集团公司信息部、办公室等要加快制定针对性强、可操作性强的具体方案；强化统筹推进，全系统各单位、各部门要统筹提升战略管理、组织管理、财务管理等各个领域的数字化智能化水平，实现“一个集团、一个系统、一张网”的整体布局；强化支撑保障，各级企业主要负责人要高度重视管理的数字化智能化升级，切实抓好工作的研究部署、推动落实，解决工作推进中遇到的困难和问题。

　　李忠榜表示，作为中央企业中唯一以“标准、检验、认证、测试”为主业的综合质量服务机构，中检集团始终以信息化为抓手加速集团做强做优做大，加快建设世界一流企业，用党的奋斗历程和伟大成就鼓舞斗志、指引方向，用党的光荣传统和优良作风坚定信念、凝聚力量，用党的历史经验和实践创造启迪智慧、砥砺品格，继往开来，开拓前进，用自己的实际行动，对标世界一流，向党的百年华诞献礼！

　　会上，河南公司总经理陈家强致欢迎辞；集团公司信息管理部张涛对中检信息平台2.1的整体情况进行了总结，就中检信息平台2.2工作思路作了工作报告；6家单位分别从信息化的业务全流程优化、业财闭环管理、证书报告管控、业务整体协同、业务运营风控等方面进行了经验交流：检验公司总经理宋向东—《用好信息化谱写检验业务新篇章努力实现检验业务新发展》，上海公司总经理杨毅—《践行构建数字大脑决胜智变时代》，北京公司财务总监石永波—《切实践行业财互联的数字中检，全面强化财务管理》，辽宁公司副总经理关鹏—《紧抓信息化应用，提升业务运营风控效能》，广东公司副总经理柳映青—《“数字中检”提升精细化管理实现差异化服务》，广西公司总经理黄永成—《数字中检高成效提质增效显功劳》。

　　 16家境内外公司提交了书面交流材料。26家公司针对中检信息平台2.1应用情况进行经验交流，一致认为信息化在各单位的实际运营过程中发挥了重要作用；就《中检信息平台2.2工作要点讨论稿》开展认真讨论，对2.2的信息化建设工作给出了意见和建议；面对即将到来的3.0，各单位表示将紧跟集团信息化建设步伐，站在信息化的新起点上创造充满希望的未来，加快推动数字化智能化升级。