1号工程 | 数字化转型背后的故事—— 2.2致力打造典型业务场景

　　随着中检信息平台2.1统一的业务平台建设完成，中检集团信息化建设实现了“从无到有”的历史性突破。站在数字化转型的关键节点，2.2深入推进信息技术与实体经济深度融合，从用户需求场景和用户使用场景两个角度出发，致力打造典型业务场景，持续强化系统支撑能力，加快集团数字化转型、对标世界一流的脚步。

　　中检信息平台在服务各单位、各产品线的过程中，将场景分为了“小场景”、“中场景”和“大场景”，覆盖范围小到业务流程的改造升级，大到打造立足TIC行业，辐射相关产业合作和中检企业运营管理的“双生态”。通过与业务专家、信息化专家的集中研讨，目前形成了超七万字的《中检信息平台2.2系统业务需求说明书（总册）》（征求意见稿）和20余个需求分册。

　　以用户获得感为重点打造典型业务场景

　　2.2在数字化转型的大背景下，从用户实际需求场景出发，从中场景的动态一体化产品线管理、协同化业务流程服务、工作问题库管理、数据服务等业务场景入手，不断深化中场景下的各小场景矩阵化管理、便捷化操作、合规化发展、标准化数据等能力，致力打造以客户需求为“主导者”、切实赋能业务提质增效的中检信息平台。

　　与20世纪最伟大的战地摄影师罗伯特·卡帕的“如果你的照片拍的不够好，是因为你距离炮火还不够近”，如出一辙，只有无限接近于用户“真实”的应用场景，中检信息平台才能为用户带来真正的实效指引。数字化转型对于场景的挖掘，是推进集团数字化应用的关键点。

　　以数字化转型为指导打造典型业务场景

　　2.2继承2.1宝贵经验，采取“平台化开发、专业化定制、个性化配置”的信息化设计思路，以用户日益动态和个性化的应用需求为指引，将传统线下场景延伸至线上，通过进一步深化大客户协同管理、业财一体化管理、办公一体化服务、基础能力支撑服务等业务场景，突破原有的业务观念和流程，增强信息化、数字化对业务运营、企业管理的支撑能力，提升集团大客户粘性和活跃度，进一步深化业财融合以及无纸化办公场景，不断提高系统服务能力，加快响应速度，从而提升用户体验，加快集团各单位、各产品线数字化转型步伐。

　　以提升运营管理能力为目标打造典型业务场景

　　中检集团抓住新一代信息技术的发展机遇，充分发扬企业家精神，基于用户需求和用户关注的价值点，为用户创造新的价值，加快步伐推动实现从系统设计到服务、从客户到生产、从前端到后端的“数据互联互通”的运营管理转型，助推集团业务模式的重构和革新，加快实现“数字中检、行业领先”转型升级，最终完成“数字化运营、线上化经营、综合化服务、生态化发展”的数字化转型，为集团高质量发展提供强有力的支撑。