1号工程 | 数字化转型背后的故事——2.2到底要做什么？
发布时间：2021-08-09
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中检集团自2018年4月启动信息化建设以来，历经700多个日夜，建成了中检信息平台2.1，使集团真正拥有了属于自己的信息平台，实现了集团信息化建设“从无到有”的历史性突破。然而，信息化团队并没有就此止步，在中检集团总经理李忠榜亲自带领下，7月1日，中检集团全面启动中检信息平台2.2建设工作，在副总经理孙玉友的周密部署下，2.2业务需求分析工作已全面展开。中检集团数字化转型步伐正在加速。
坚持“一张蓝图绘到底”
中检集团数字化转型始终坚持“一张蓝图绘到底”的建设方法，遵循“平台中检、智慧中检、生态中检”三阶段迭代推进的数字化转型技术路线，推动实现“数字化运营、综合化服务、一体化管控、生态化发展”的中检数字化转型总体目标。2.2将继续遵循集团数字化转型蓝图，进一步强化数据共享，努力建设成为企业管理的有效手段、业务运营的高效工具、发展决策的实效指引。
2.2作为中检集团加快推进数字化转型的关键阶段，起着数字化转型承上启下的重要作用，为实现平台中检、智慧中检、生态中检奠定坚实基础，向着实现以创新合作模式，拓展外部服务，打造数字经济更具竞争力的业务模式，迈出坚实的一步。
以数字化转型的工作方式推进2.2建设
为达成中检数字化转型的总体目标，2.2建设工作在继承2.1建设宝贵经验的同时，将通过“四个转变”，以数字化转型的工作方式推进2.2建设。一是转变需求管理模式，建立“收、存、选、评”的建设模式，优先解决“重复多、频率高”的业务需求，优化需求设计确认方式，采用模拟真实系统界面和逻辑的确认方式，保障建设成效，形成业务与技术融合的需求共识。二是转变项目建设模式，不断强化项目制管理，夯实各方在项目中的职责；建立自动化与人工复测相结合的测试程序，并强化测试回归验证，形成有序迭代、快速交付的项目建设模式。三是转变应用推广模式，建立系统上线分类管理机制，根据系统建设情况进行分类管理，按照周期性迭代上线方式，逐步推广应用。深化“精英培训精英、骨干培训骨干”培训方法，强化培训工作考核机制及应用手册编制和选用机制，形成业务场景下的优培优应用推广，保障用户“用对、用好”系统。四是转变运维模式，不断优化问题分类，固化审核程序，定期发布需求迭代开发计划与问题解决计划，形成“分类管理、以我为主”的运维能力。
努力实现“从有到优”的历史性跨越
2.2将遵循数字化转型工作方式和要求，在2.1的基础上从信息化向数字化迈进，聚焦系统应用痛点、难点、堵点，进一步深化落实“所有业务有系统、所有业务走系统、所有人员用系统、所有系统互联互通”的总体要求，以数据元素化、程序模块化和流程可塑化为信息化建设原则，以功能全覆盖、产品全覆盖、业务全覆盖为信息化建设目标，不断提升系统应用的获得感。
如果说中检信息平台2.1经历了“从无到有”的历史性突破，初步实现了“四个所有”的总体目标，那么2.2的建设工作是集团信息化建设努力实现“从有到优”历史性跨越的重要一步。2.2将通过深度聚焦用户实际应用需求，不断提高系统支撑能力，增强用户应用的体验感、获得感，以更为便捷好用的系统，深入推进信息技术和实体经济相融合，全面加快集团数字化转型，早日实现“数字中检、行业领先”的战略目标。
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