1号工程丨中检信息平台2.2需求原型编制工作成果显著

　　7月20日至27日，来自22家单位的50余位专家在京组建了8个工作小组，开展2.2需求原型编制工作。经过各工作组的共同努力，仅用了8天时间，完成了中检信息平台2.2业务需求说明书和主要原型编制（讨论稿），2.2需求分析工作迈出了坚实的第一步。

　　本次2.2需求编制工作在2.1的基础上，坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦痛点、难点、堵点，用数字化转型的工作思路和方式开展工作，以数字化转型项目管理制为基础，制定阶段性计划，各工作组严格按照时间节点，高质量输出成果物，进一步深化落实“所有业务有系统，所有业务走系统，所有人员用系统，所有系统互联互通”的总体要求，以数据元素化、程序模块化和流程可塑化为原则，围绕工作场景，不断提升系统应用的获得感。

　　经过8天的集中研讨，2.2需求原型编制工作成果显著。

　　在业务开展方面，工作组从一线业务人员实际需求和数字化转型工作要求出发，共提炼出13个工作场景，进一步提升10个系统和6个中台的系统支撑能力、完善6类共25张数据报表、修订3套大屏看板，形成16个系统的需求说明书（讨论稿），并将引入数字化转型的效益设计与分析，从定性评价、定量评价两个角度进行回归验证，加快推动集团数字化转型。

　　在财务方面，深入解决了新会计准则下的收入确认、业财日对账、金税开票等业财一体化要求，进一步强化业财集成，满足合规要求，持续深化业务、财务、管理流程的有机整合，促进财务管理价值提升的同时，强化财务闭环管理和移动化应用。

　　在流程优化方面，集中优化了大量数据录入业务环节，有效提升系统操作便利性，持续为一线人员“减负”，2.2预计跨系统流程效率可提升30%。此外，2.2进一步优化各类业务和管理规则，促进业财一体化和产品线下的资源得到最大化利用。

　　2.2将不断提升系统支撑能力，加快推动集团形成数字化管理、移动化办公、人性化服务的管理模式，以集团矩阵式管理理念为基础，多维度、多层级落实系统应用和推广。

　　下一步，信息化团队将采用线上、线下相结合的方式进行意见征集和修改完善。通过线上方式向国内外信息化主管进行业务需求说明书讲解及意见征集；通过线下方式，组建两个调研工作组，到4家公司进行实地调研，根据各方反馈意见建议优化完善，形成业务需求说明书（专家评审稿），为2.2开发建设工作打下坚实基础。

　　来自检验公司、认证中心、测试公司，北京公司、河北公司、上海公司、江苏公司、宁波公司、福建公司、山东公司、广东公司、深圳公司、新加坡公司，集团公司办公室、人力资源部、财务部、经营管理部、合作发展部、合规部的50余位专家，在8天的时间里，加班加点进行需求编写及主要原型编制，充分发扬了中检信息化人“孜孜以求、勇于创新，以苦为乐、敬业奉献，自强不息、坚持不懈，齐心协力、通力合作”的32字精神，始终秉承“重应用、求实效”的工作原则，为推动集团向数字化、智能化转型升级贡献自己的力量，进一步加快集团数字化转型步伐。