1号工程 | 中检集团数字化转型背后的故事——2.2打造标杆项目，对标世...
发布时间：2021-08-31
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中检集团深入贯彻习近平总书记关于加强管理体系和管理能力建设的重要指示批示精神，落实国企改革三年行动部署，积极履行央企担当，在中检集团总经理李忠榜的大力推动下、副总经理孙玉友的亲自带领下，开展中检集团信息化建设，以“‘数字中检’业务管理模型”入选“国有重点企业管理提升标杆项目”，并积极开展2.2建设，推进集团数字化转型，加快对标世界一流。
2.2打造工作问题库管理场景，提升集团合规性管理水平
“数字中检”业务管理模型将集团对标世界一流管理提升行动带入了全新阶段，2.2在其整体架构下，以用户为中心，遵循“平台化开发、专业化定制、个性化配置”的信息化设计思路，进一步明确各类业务和管理规则，有效解决生产经营中遇到的重难点问题。2.2聚焦“工作问题库管理场景”，建设质量问题库、合规事件库、审计问题库、法律纠纷案件库、风险事件库等五个分库，统筹分析、管理、跟踪集团公司合规事件、审计问题整改、风险事件报送，为集团公司合规性管理工作的开展、增强集团竞争力提供有力支撑。工作问题库管理场景的搭建，进一步为集团管理方式变革提供有力抓手，为形成中检特色的现代国有企业管理体系打下坚实基础。
2.2进一步推动管理能力转型，助力集团高质量发展
2.2立足于各产品线业务运营和开展，将数字技术融入企业管理全过程，通过进一步深化动态一体化产品线管理、协同化业务流程服务、办公一体化管理等场景建设，实现全业务流程精细化管理，经营管理各环节实时感知、精益高效，借助技术和数据，推动集团组织、业务、管理等全方位变革，持续深化“数字技术+管理创新”的双轮驱动，进一步提升企业运营管控力、决策力、组织力和协同力。
随着我国经济不断发展，经济增长目标更加注重效率和质量的提升，站在国资国企改革进程和全局的角度，对标世界一流管理提升行动对于增强集团管理能力、资源整合能力具有重要意义。
下一步，中检集团数字化转型将深化“择优对标”的方式，设计对标方法论的顶层架构，从高技术服务业等不同领域识别目标，制定实现策略，多领域、多标杆对标世界一流，加快集团数字化智能化转型升级，稳扎稳打、巩固成绩，推进国资国企网络信息安全在线监管平台建设，打造管理提升“尖兵”，全力推动集团对标提升工作，并努力在新一轮科技革命和产业信息化变革浪潮中发挥TIC行业“头雁”作用，乘势而上，全力打造最具公信力和竞争力的世界一流示范企业。
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