1号工程 | 中检集团数字化转型背后的故事——数字化转型理论下的实践...
发布时间：2021-09-09
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为积极落实国务院国资委关于加快推进国有企业数字化转型工作要求，中检集团总经理李忠榜高瞻远瞩地指出，中检集团信息化建设要以“大格局、新理念、高起点、大目标、跳跃式、自主化”的建设思路，加快推进信息化建设、数字化转型。
建立集团数字化转型科学理论体系
中检信息化团队协心戮力，立即开展调研，从集团发展现状、组织架构、业务开展、未来规划等方面着手，结合信息系统科学理论知识，制定“平台化开发、专业化定制、个性化配置”和“一线一策”的信息化设计思路，以业务全流程精细化管理为基础，满足“集团、产品线、区域公司、地方公司”4级管控要求，坚持“一张蓝图绘到底”，推动实现“数字化运营、综合化服务、一体化管控、生态化发展”的中检数字化转型，全面开启中检集团“平台中检、智慧中检、生态中检”的数字化转型新征程。
理论回归实践的探索
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，数字化转型理论体系的建设是信息化团队从客观实际中抽象、凝练而成，而理论体系是否符合实际发展需要，则要从实践中进行验证。
在集团众多产品线中，体系认证产品线作为集团唯一一条认证业务产品线，具有其现实独特性。一项认证工作的完成，需要经过初审、监督、再验证三个阶段，其工作周期是3年，所以数据的留存、工作节点的把控及管理便尤为重要。为满足体系认证产品线业务开展的实际需要，体系认证产品线工作组与信息化团队紧密配合，共同组成体系认证定制开发工作组，在“一线一策”定制化开发的实践中不断摸索和前进。
在系统设计阶段，体系认证定制开发工作组根据产品线特点、业务流程及需求进行集中研讨，形成个性化配置和定制化开发的技术路线和实施计划，同时采用原型设计工作法，将业务需求转化为系统原型，针对产品线业务特性，定制化设计“技术评审”“现场审核”“总部评定”等系统功能，并深入北京、江苏、深圳等多家地方公司，直观、清晰地向一线业务人员展示业务原型，积极听取一线声音，最终完成业务规格说明书的编制。
在系统开发过程中，体系认证定制开发工作组为高效开展工作，采取“小步快跑”的工作模式，边开发、边测试、边回归验证，以周例会的方式，随时对系统设计进行优化和调整，全面确保系统功能满足业务需求。最终在体系认证产品线与信息化团队的共同努力下，完成了体系认证产品线定制开发工作。
在定制开发过程中，体系认证定制开发工作组专家将业务与系统深度融合，体系认证业务人员理解信息化理论、信息化团队学习业务知识，凝心聚力，共同攻坚克难，以业务需求为基础，以数字化转型理论为指导，创新系统建设思路，使“一线一策”设计思路和理论成为现实，为各产品线定制开发工作提供宝贵经验和切实指引，进一步推动集团数字化转型。
想要看绝美的日出，就必须守到拂晓。中检信息化人将秉承“孜孜以求、勇于创新，以苦为乐、敬业奉献，自强不息、坚持不懈，齐心协力、通力合作”的32字精神，全身心投入2.2建设工作中，以理论为指导，进一步深化落实“所有业务有系统、所有业务走系统、所有人员用系统、所有系统互联互通”的总体要求，以数据元素化、程序模块化和流程可塑化为信息化建设原则，以功能全覆盖、产品全覆盖、业务全覆盖为信息化建设目标，不断提升系统应用的获得感，为实现“平台中检、智慧中检、生态中检”而不懈奋斗。
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