1号工程丨中检信息平台2.2业务需求说明书通过内部专家评审
发布时间：2021-10-22
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10月20日，中检信息平台2.2业务需求说明书全部通过内部专家评审，为下一步组织外部专家开展技术路线、工程组织管理和数字化转型步骤等评审奠定坚实基础。集团公司副总经理孙玉友出席会议并作会议总结。
信息化团队抓住“牛鼻子”，聚焦重复多、频率高、需求迫切的问题，修订完成了共计96万字的2.2系统需求总册及29个系统分册。会上，信息化团队从组织管理、运营管理、财务管理等方面，详细讲解了2.2系统建设需求。在集团数字化转型的关键阶段，2.2将进一步深化用户服务，便利用户应用；优化客户关系管理，强化客户持续服务能力。进一步深化业务运营、专业系统和业务支撑平台，提升业务协同能力和业务精益管理能力；落实财务新准则要求，推进业财融合；加快推进合规管理体系建设，降低集团不确定性风险和非预期损失，提升集团合规管理能力；进一步深化数据资源平台，提升数据治理与数据服务能力。通过持续强化人力、业务、财务一体化及精细化管理，提升数字化运营管理能力。
各单位业务专家和信息化专家组成的评审组在听取了相关讲解后，经过严谨的质询与研讨，参会专家一致认为2.2业务需求说明书目标明确、内容完整、表述清晰准确，需求重点捕获准确，结构合理，符合用户需求及相关技术规范要求，系统交互和集成设计科学合理，应用功能设计准确完整，每一项都可验证、可测试、无歧义，能够有效指导下一阶段的建设工作。2.2将成为赋能集团业务数字化、管理现代化的有力工具，有效发挥信息化引领作用，加快推进集团数字化转型，推动集团业务模式和管理模式革新，加快推动集团现代化治理体系构建。
孙玉友在作会议总结时，向各位评审专家、各专项工作组和信息化团队表达了由衷的感谢，对集团信息化建设取得的成绩给予充分肯定。他指出，本次会议效率高、信息量大、收获颇丰，各位专家从实际业务角度，提出许多建设性意见建议，将推动集团信息化建设持续向前发展。
孙玉友强调，集团自2018年4月启动中检信息平台建设并被确定为中检集团“1号工程”以来，在集团党委的坚强领导下，在集团公司总经理李忠榜的科学部署下，确定了集团信息化建设的基本理念、总体思路、总体目标，沿着“三个一”建设方向推进，坚持“一张蓝图绘到底”，坚定不移地贯彻落实李忠榜提出的“一张网、两个基点、三位一体”的基本理念，围绕“业财一体化、凭证自动化、合同规范化”总体思路，满足一线业务人员的需求，确保实现“所有业务有系统、所有业务走系统、所有人员用系统、所有系统互联互通”，全力向“数字中检、行业领先”总体目标迈进。坚持“一张网络铺到底”，全面贯彻落实国务院国资委相关工作要求，规划建设标准统一、安全可靠、高可用、全覆盖的中检信息化网络。坚持“一个体系管到底”，在集团信息化建设过程中，要充分发挥后起优势和专业优势，将“标准、检验、检测、认证”业务元素与“数据、中台、平台、网络安全”等数字元素有机结合，建设中检信息化标准化体系，探索集团业务发展新模式，加快推进集团数字化转型。在数字化转型过程中，集团信息化建设要牢牢把握“三个三”建设思路，建设目标方面，将集团信息化建设成为企业管理的有效手段、业务运营的高效工具、发展决策的实效指引；建设措施方面，实现数据元素化、程序模块化、流程设计可塑化，在规范标准一致的情况下，尽可能细化，满足一线定制化需求；系统开发方面，实现业务系统、开发系统、管控系统一体化发展。信息化是集团业务运营和管理的迫切需要，是集团管理模式转变的重要抓手，集团信息化建设要打造成中检集团“移动的办公室”，成为引领驱动集团高质量发展的有力工具。
2.2需求说明书顺利通过评审，确保了2.2需求分析工作的完成质量，为高质量、高水平地完成2.2建设工作奠定了坚实基础。
会议采用“现场会议”的形式召开，集团公司6个部（室）相关负责人，检验公司、认证中心、测试公司和11家国内公司主要领导及相关专项工作组骨干参加会议。
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