头等大事 | 中检集团召开产品线工作现场会暨月度例会（下篇）
发布时间：2021-11-01
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10月26-27日，中检集团在武汉召开产品线工作现场会暨月度例会。本次会议全面总结了产品线建设工作情况，充分肯定了产品线成绩，高度提炼了产品线精神，并部署了新发展阶段的各项重点工作任务。中检集团总经理李忠榜出席会议并作重要讲话，副总经理孔祥月主持会议，副总经理孙玉友出席会议。
李忠榜首先回顾了集团产品线建设的历程，对产品线从2018年试点，特别是2020年作为集团“头等大事”加速推进以来所取得的辉煌成绩表示充分肯定，并对以产品线总监为首的核心管理团队的无私奉献和努力开拓，以及三个业务平台和集团相关部门的统筹协调和辛勤付出表示由衷感谢。他指出，集团产品线建设从规划到试点再到全面启动建设，形成了中检产品线人“忘我奉献、自觉担当；同心聚力，共圆梦想；砥砺超越、后来居上”的“24字精神”。始终本着“实事求是、力戒空谈”的态度，一路走来，抓铁有痕、踏石留印。建设过程中，逐步形成了“规划先行、有序推进，试点突破、以虚带实，立即行动、马上落实，成本最低、增量激励，创先争优、奖前罚后，传导压力、过程监控，小步踩实、大步见效，及时总结、持续完善”的建设思路，3年来取得了突破性成效。“产品线主建、各地公司主战”的基本职责划分逐步深入人心，使集团专业化整合找到了正确方向、业务竞争力提升摸到了有效方法，集团管理目标更加有的放矢、资源高效配置更加有据可循，也为中长期激励的落地奠定了基础。在全体同仁的共同努力下，产品线建设圆满完成了阶段性目标，取得了阶段性胜利！
李忠榜要求，随着产品线建设进入新的发展阶段，要进一步转变产品线建设观念理念：一是要树立高站位的央企主责观念，二是要树立全局性、综合性、长远性、创新性的战略观念，三是要树立以客户为中心的市场观念，四是要树立大格局、大视野的资源观念，五是要树立内部培养和外部引进相结合的人才观念，六是要树立协同共赢、共建共享的统筹观念，七是要树立“如无必须、勿增实体”的成本观念，八是要树立有规矩、讲安全、守纪律的底线观念。要进一步建立健全产品线建设制度机制：一要坚持宏观规划与灵活调整相结合，二要坚持团队建设与人才优选相结合，三要坚持轻资产技术支持与重资产实验室建设相结合，四要坚持考核分配与奖惩激励相结合。
李忠榜对产品线团队建设提出具体要求，设置产品线大数据分析师岗位，对产品线进行大数据分析，指导产品线建设运营决策；设置产品线资质规划师岗位，梳理全集团资质现况，统筹规划各产品线的资质申请及共享；针对集团各项业务，设计对应的中检工程师序列。
李忠榜强调，集团要进一步实施发展战略，提升能力水平，尤其要在中检产品线高质量发展中落实八大战略：一是双轮驱动战略，加快推进资本驱动和科技创新驱动战略落地；二是选才用才战略，建立人才梯队，完善选人育人机制；三是借智借资、借势借力战略，要用好央企的政治资源，建立协同共生机制，借梯上楼，借船出海；四是立足中国、服务全球战略，加快成为在全球产业发展中具有话语权和影响力的领军企业；五是良好伙伴战略，选大限小，在大项目上做文章，借力投资机构遴选项目；六是平台战略，作为央企中唯一的检验检测认证第三方机构，要运用平台思维，真正发挥央企平台优势；七是能力至上战略，以党中央提出的“市场化、法治化、国际化”为指导，努力提升“竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力”；八是党建引领战略，增强政治定力，提高政治站位。
会议进行了6个专题汇报。合作发展部牛晓彤汇报了集团大客户工作开展情况；战略与投资部周玉林汇报了投资并购工作情况；信息管理部张涛汇报了信息管理系统建设情况；检验公司邱辉汇报了统一证书报告工作情况；经营管理部王良训、董跃分别汇报了产品线奖惩机制建设情况及作为产品线月例会内容的招投标资质统筹管理情况。
在26日下午召开的分组讨论会上，参会代表围绕集团产品线业务范围、建设中存在问题、产品线工作报告及招投标资质等议题进行了分组讨论。
集团各条产品线总监及高层管理人员，检验公司、认证中心、测试公司，集团公司相关部室、相关区域公司及地方公司相关人员现场参会， 各国内、境外公司通过视频参会。
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