头等大事丨中检集团召开产品线工作现场会暨月度例会（上篇）

　　10月26日，中检集团在武汉召开产品线工作现场会暨月度例会。中检集团总经理李忠榜、副总经理孙玉友出席会议，副总经理孔祥月主持会议。

　　会议中，孙玉友宣读了对集团产品线优化调整的决定。决定指出，此次产品线优化调整，进一步扩大了产品线覆盖业务领域，优化统筹了共性资源，更加明确了业务边界，是集团对标世界一流，进一步提升业务协同水平及资源整体化运营能力，大力推进业务转型和高质量发展的重要举措。此次调整后，集团业务产品线覆盖率已近90%。

　　集团对部分产品线进行了现场授牌。授予矿产品、石油化工、交通运输、认证与组织提升服务、电子电气等5条产品线“全球影响力产品线”称号；

　　授予燃料、低碳与绿色发展等2条产品线“中国领先产品线”称号；授予医学健康、农业产品及食品等2条产品线“中国知名产品线”称号；

　　授予生态环境、特检及安全生产、消费品及零售、生物安全、计量、工业与工程服务、输配电和工业电器、新能源和储能、关贸合规服务、再生资源、文化艺术品鉴定、电工电器等12条产品线“中检集团重点产品线”称号。

　　经营管理部总经理王海龙从“建设回头看-产品线成为增长基石、认清新阶段-高质量扩张是唯一出路、紧盯新目标-空谈无益抓牢关键、成果新考验-义无反顾冲击百亿目标”四个方面作了中检集团产品线工作报告。报告指出，经过3年半时间的奋勇拼搏，产品线形成了基础文件持续完善、建设重点逐渐明确、建设布局优化升级的局面，并不断聚焦主业扩大覆盖、建立解决问题机制、改革发展观念理念、引领业绩有力增长，形成了良好的经营闭环。报告强调，面对新阶段“不确定度”的内外环境，产品线建设还存在资源协同瓶颈明显、投资并购扩张思路被动、分工促进提升效果滞后、政策停留纸面、人才极度缺乏、竞争意识不强、拖延畏难墨守成规等7个方面主要问题，并指出高质量扩张才是唯一出路。报告明确，产品线建设中要避免“抓了战略，忽略了实施；抓了创新，忽略了管理；抓了市场，忽略了现场”，要把统一思想体现在能统一调配资源上，始终坚持产品线设计动态调整、人才团队加速培养、激励奖惩及时兑现、对标一流挂图作战、疑难问题专项解决。

　　报告最后指出，产品线必须率先垂范，在经营目标分解方面能者多劳、自我施压，秉承同心同力、善作善成的理念，为集团业务的高质量发展作出更大的贡献。

　　会议安排5条产品线进行经验分享。计量产品线总监张忠海、农业产品及食品产品线总监刘建军、电子电气产品线总监肖向荣、认证与组织提升服务产品线总监刘钢、矿产品线总监杨毅分别对各自产品线发展现状进行了全面分析，对标世界一流和先进同行寻找差距，从业务布局、人才培养、技术能力、网点建设等方面提出发展方向和具体目标及举措。