三年行动丨中检集团召开推行经理层成员任期制和契约化管理工作部署会...
发布时间：2021-11-19
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11月17日，中检集团召开推行经理层成员任期制和契约化管理工作部署会暨专题培训。集团公司党委书记、董事长许增德出席会议并讲话，党委副书记、总经理李忠榜作工作部署，党委副书记、董事陆梅主持会议。
会议指出，要将学习贯彻党的十九届六中全会精神与国企改革三年行动紧密结合，抓住经理层成员任期制和契约化管理这个“牛鼻子”，建立中国特色现代企业制度下的新型经营责任制，推进深层次企业管理变革和经营责任重塑，推动“三能”机制建设加快落地，激发经理层成员活力和创造力，形成改革“一子落”发展“满盘活”的效应，提升集团市场化、现代化经营水平。
会议强调，一是切实转变观念，以铁手腕打破铁身份。在思想观念上打破“身份”桎梏，加快建立看岗位、看贡献的新观念，从而推动集团各级经理层成员的职业生涯实现从“身份管理”向“岗位管理”的颠覆式跨越。二是突出刚性退出，以铁心肠打破铁交椅。要敢于刀刃向内，主动从“主席台”改起，敢动“前三排”的奶酪，通过任期制和契约化改革，逐步实现“有任命就有任期、有岗位就有责任、有业绩就有奖励、不称职就要调整”的工作机制，让考核结果不仅影响收入的“能高能低”，还影响职务的“能上能下”。三是抓好落地落实，以铁面孔拿出铁措施。全面完善各项制度标准，加快出台职业发展通道制度、任期制和契约化考核评价等配套制度，做好“三定”工作，加强基础管理；建立健全市场化选人用人机制，把政治坚定、业绩导向、能力优先、作风过硬的干部选拔上来，通过竞聘上岗、市场化招聘、揭榜挂帅等方式健全完善机制，真正推动实现“干部能上能下，人员能进能出”；健全完善末位调整和不胜任退出机制，完善劳动合同管理，建立完善的全员考核体系和公开透明的“晒业绩”制度，为畅通“能下”“能出”的通道提供法律依据和制度依据；建立健全中长期激励约束机制，对照国资委超额利润分享操作指引的条件和要求，探索建立超额利润分享机制。
会议强调，各单位要全力落实经理层任期制和契约化管理。一是统一思想、提高站位，充分认识经理层成员任期制和契约化管理的重要意义。通过改革进一步完善市场化选人用人机制，带动转换经营机制，提升企业发展的内生动力和市场竞争力。二是自我革命，担当作为，始终保持奋斗者本色。妥善处理个人利益与公司利益、局部利益与整体利益、当前发展与长远发展的关系。三是系统推进，狠抓落实，按时保质完成改革任务。从集团发展的大局出发，加强组织领导、层层压实责任、狠抓贯彻执行，力戒形式主义和“走过场”，力求取得实效，确保完成改革目标和任务。
会议要求，各单位要深入学习领会党的十九届六中全会精神，以改革实际行动和成效体现增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”；要高度重视巡视工作，自觉接受巡视组监督指导，把巡视作为推进改革、促进高质量发展的重要契机；要在最后冲刺阶段凝聚力量，落实举措，全力完成全年营收利润各项指标；要结合“十四五”发展规划，研究谋划好明年乃至今后一段时期集团高质量发展思路和举措；要压紧压实责任、落细落实措施，全力筑牢疫情防控和安全生产防线。
会上，国资委智库外部专家、“双百行动”专家组成员、上海康智管理咨询有限公司总经理佟虎为集团公司各部室负责人、各单位领导班子成员进行了经理层成员任期制和契约化管理专题培训。
集团公司各部室，检验公司、测试公司、实业公司、溯源公司、计量公司及中检研究院相关负责人参加现场会议。认证中心、国内和境外二、三级公司领导班子成员通过视频形式参会。
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