头等大事丨中检集团召开产品线工作月例会
发布时间：2021-11-30
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11月29日，中检集团召开2021年第三次产品线月例会，研究部署产品线统筹推进工作，探讨如何以营销工作为支点，助推集团业务转型发展问题。中检集团总经理李忠榜出席会议并讲话，副总经理王虹主持会议。
李忠榜首先对经营管理部、合作发展部的工作通报和检验公司、广东公司、河南公司、江苏公司4个典型营销案例进行点评。他指出，集团产品线月例会就是要立足于“每次突出一个重点、解决一类难点”，各产品线、各单位务必高度重视，要把业务发展中的问题反馈上来，通过月例会机制共研共商、相互借鉴，总结提升、重点突破。他再次肯定了产品线运营模式对集团业务转型发展的巨大支撑作用。他强调，产品线的作用在于能够对内实现资源整合、塑造能力和优势；对外能够提供标准化、全流程服务和一揽子解决方案。目前，产品线建设已经进入最关键的时期，我们不仅要牢记“忘我奉献、自觉担当，同心聚力、共圆梦想，砥砺超越，后来居上”的中检产品线人24字精神，同时，更要对新阶段产品线的总规划、总设计进行大讨论，形成发展模式上的突破。
李忠榜指出，营销是产品与市场之间的桥梁，营销能力就是市场竞争力。他充分肯定了集团系统营销能力建设，特别是央企大客户工作取得的突出成绩。下一步要通过机制创新，全力推动形成“人人都是营销员”“人人都能成为中检营销员”的工作氛围。
李忠榜强调，要建立具有中检特色的营销体系，即“六个一”营销体系：一是树立“一个理念”，以客户为中心的营销理念。二是明确“一个目标”，有“吨位”才有地位。做强做优做大是辩证统一的，不同发展阶段有不同侧重点。作为新央企，我们是发展的初级阶段，只有做大、提高市场集中度和占有率，才能奠定做强做优的基础。三是建设“一套制度”，包含责权利统一、营销奖惩、服务标准、工作流程、培训等一系列制度。四是打造“一支队伍”，一支过硬的营销队伍。合作发展部总牵头负责营销职能线建设，各平台、各产品线及相关部室各司其职，协同做好营销有关支持性工作。五是形成“一套方法”。营销是一门科学，更是一门艺术，要做到知己知彼，了解客户所需，讲好中检故事，形成符合中检特色的一套营销方法。六是制定“一揽子解决方案”，遵循能力至上原则，聚焦主业、履行主责，着力提升一体化综合质量服务能力。
会上，集团公司经营管理部通报了产品线工作月度完成情况，合作发展部通报大客户工作开展情况，燃料产品线、关贸合规产品线、河南公司、江苏公司分别就央企合作及央地合作案例进行经验分享。
检验公司、认证中心、测试公司负责人，集团相关部室负责人，在京产品线总监或指定人员现场参会，各国内、境外公司及产品线高管人员通过视频参会。
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