刚性任务︱中检集团举办“内部控制核心要素及最新政策解读”专题讲座

　　11月24日，中检集团举办“内部控制核心要素及最新政策解读”专题讲座。党委副书记、总经理李忠榜出席并讲话，党委委员、副总经理孔祥月主持并通报了集团“1+N”内控体系建设进展情况，党委委员、集团领导余师孟、王虹、孙玉友、李维政、李永吉出席会议。

　　李忠榜指出，“1+N”内控体系建设是全集团的一项重大系统工程，是国资委对央企的统一要求，是集团迈上国际一流企业的坚实基础。内控建设领导小组高度重视，要求内控办公室认真策划和组织这次培训，今后还将组织一系列内控培训，为内控体系建设夯实基础，培养队伍。他强调，集团上下要提高政治站位，切实增强建立内控体系的思想自觉和行动自觉。内控体系建设是新发展阶段深化国企改革的必由之路，是强化权力监督制约、防范化解重大风险的重要抓手，是加强集团管控，实现高质量发展的现实需要。

　　李忠榜肯定了集团近年来积极推进“1+N”内控体系建设中的亮点，指出尽管集团内控体系中三条辅线：合规体系、风险管理和中检特色的质量管理体系已建成并发挥成效，但主线内部控制基础薄弱，集团在内控制度建设、重点业务领域和资金管理业务等方面存在缺陷。

　　李忠榜要求精心组织，确保内控体系建设顺利推进。一是做好顶层设计。集团内控顶层框架方案决定着内控体系的质量，一定程度上决定了内控体系建设的成败，内控领导小组成员要高度重视并参与内控顶层设计，重点针对组织架构和所属单位授权，做好内控顶层框架方案。二是强化统筹推进。内控办公室要切实发挥牵头抓总、统筹协调、指导把关、督促问效等作用，总部各职能部门和各级公司应遵从内控办公室统一部署，充分听取专家团队建议，按照既定工作方案保质保量完成任务。三是夯实核心基础。制度废改立要重点关注巡视、审计以及内控有效性评价暴露出的缺陷和问题，聚焦集团职能线管控短板，按照职责导向、问题导向、经验导向和应建尽建原则，增强制度刚性约束。四是发挥信息化引领支撑作用。内控体系管控措施要嵌入各类业务信息系统，实施内控流程信息化，逐步实现内控体系与业务信息系统互联互通、有机融合，实现职能线管控。

　　天职国际会计事务所合伙人、财政部内部控制标准委咨询专家汤风琴讲解了内部控制概述及发展趋势、内部控制五大要素及关注点、内部控制最新政策和监管要求解读、内部控制体系建设案例分享及总结。

　　集团公司各部室和检验公司、认证中心、测试公司、实业公司、溯源公司、计量公司以及中检研究院相关负责人参加现场会议。国内和境外二级公司及所属公司相关人员通过260多个视频会场和直播形式参会。