1号工程｜“数字中检”入选“中央企业数字化转型十大成果”
发布时间：2021-12-17
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12月14日，首届中央企业数字化转型峰会公布了企业数字化转型十大成果名单，中检集团凭“‘数字中检’业务管理模型”入选“企业数字化转型十大成果”。
首届中央企业数字化转型峰会，是贯彻落实党中央、国家的决策部署，加快推进国有企业数字化转型，由大湾区数字化协同创新联盟和中央企业数字化发展研究院共同主办的央国企数字化转型成果年度总结发布的盛会。经专家团队的综合评选，本届峰会共遴选出包括中检集团、华润集团等在内的“企业数字化转型十大成果”。
中检集团自2018年4月启动“1号工程”——信息化建设以来，在集团党委的坚强领导下，深入贯彻习近平总书记关于加强管理体系和管理能力建设的重要指示批示精神，积极落实国务院国资委关于加快推进国有企业数字化转型的部署。中检集团结合实际情况，全面规划集团信息化建设“数字中检、行业领先”的战略目标，确定了“大格局、新理念、高起点、大目标、跳跃式、自主化”信息化建设思路，明确了“整体规划、系统集成、标准统一、信息共享”的工作基调，大力推动信息化建设、数字化转型，加快对标世界一流。
2018年，集团公司信息管理部副总经理陈文宇带领团队从零开始，用45天完成集团新OA办公系统的建设工作，50余天便完成中检业务信息管理系统1.0的上线工作。随着1.0的上线，中检信息平台2.0接踵而至，集团公司副总经理孔祥月强调信息化工作必须满足检验检测认证行业业务多样性的基本管理要求，进一步明确了信息化工作在业务流程、企业管理、区域化管理、产品线数字化等方面的建设目标。为更好地推进项目，集团成立了信息化专项工作组，由上海公司总经理杨毅牵头，充分调研信息化需求，不仅很快确定了建设方向、建设范围、搭建目标，还发现了一批信息化人才，充实了中检集团的信息化建设团队。最后带领团队发起总攻的是信息管理部总经理张涛，在中检信息平台2.0二期上线之前，检验检测认证行业内没有成熟、完整的企业管理模型，张涛带领信息化专项组初步探索出独具行业特色的业务信息管理模型。2021年4月，在集团公司副总经理孙玉友的积极推动下，中检信息平台2.1全面上线，开启了集团信息化建设新阶段、新征程，形成了覆盖“集团业务平台/区域公司/国内外公司”的三级信息化组织架构和以信息技术为支撑的集团专业化运营、矩阵式管理模式。
“数字中检”业务管理模型在短短3年内，历经1.0、2.0、2.1、2.2的迭代更新，实现了中检集团信息化建设从“无”到“有”的历史性突破，并围绕“业财一体化、凭证自动化、合同规范化”总体思路，满足一线业务人员的需求，初步探索出独具行业特色的企业管理模型，为行业内各机构提供了新的发展方向和实效指引，为业务开展、经营、管理提供了从下单、咨询、运营，到出证发证的全生命周期管理体系。
中检集团的信息化建设取得初步成效，是每一位参与信息化建设的中检人共同努力的结果。三年多来，抽调集团全系统300多名信息化、业务骨干参加信息化建设，几乎所有中检人都在自己的本职岗位上参与信息化建设，中检信息化人用实际行动践行“孜孜以求、勇于创新，以苦为乐、敬业奉献，自强不息、坚持不懈，齐心协力、通力合作”的“32字精神”。
随着集团信息化建设的不断深入开展，信息化已成为引领驱动集团高质量发展的重要工具和手段，推动集团管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化，使集团管理和业务标准化、规范化、表单化，初步实现“所有业务有系统、所有业务走系统、所有人员用系统、所有系统互联互通”。
当前，中检信息平台2.2全面启动建设工作，将进一步深化落实“四个所有”的总体要求，以数据元素化、程序模块化和流程可塑化为信息化建设原则，以功能全覆盖、产品全覆盖、业务全覆盖为信息化建设目标，不断提升系统应用的获得感，强调互联互通，强化数据共享，努力建设成为企业管理的有效手段、业务运营的高效工具、发展决策的实效指引，为实现平台中检、智慧中检、生态中检奠定坚实的基础。
一直以来，中检集团信息化建设始终坚持“一张蓝图绘到底”，不断提升系统应用的获得感，推动实现“数字化运营、综合化服务、一体化管控、生态化发展”的中检数字化转型，在“数字中检”的基础上，最终实现“平台中检、智慧中检、生态中检”阶段性跨越，打造数字经济下更具竞争力的业务模式。
面对世界百年未有之大变局，中检集团深刻学习领会十九届六中全会精神，始终团结在以习近平同志为核心的党中央周围，聚焦主责主业，主动承担国有企业经济责任、政治责任和社会责任，持续强化信息系统支撑保障能力，加快推动集团数字化转型，利用信息化提升集团综合实力，推动集团高质量发展，为成为“全球质量服务的引领者”而不懈奋斗！
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