中检集团对标世界一流管理提升行动大事记
发布时间：2022-01-18
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一、司务会筹划
2020年8月20日，中检集团第3次司务会听取对标提升行动工作筹备汇报，确定了“召开启动会、编写实施方案和工作清单”等三项重点任务，全面吹响了中检集团对标提升行动的进军号角。
二、召开启动会
2020年8月25日，中检集团召开了覆盖三个业务平台、各区域公司、国内公司、境外公司、香港公司的全系统范围启动会，正式开启列为《国企改革三年行动》四大专项工程之一的“对标世界一流管理提升行动”。
三、上报实施方案
2020年9月21日和11月16日，经中检集团司务会和党委会双重审议，中检集团对标提升行动《实施方案》和《工作清单》上报国资委并全系统印发，形成了涵盖8个对标领域和41项重点任务的总台账。
四、参加宁波现场工作会
2020年11月23日，中检集团总经理李忠榜出席国资委在中国石化镇海炼化召开的现场工作会，再次重温习近平总书记提出的“世界级、高科技、一体化”战略指示，现场学习了镇海炼化“把效益最大化当成最大账本”的标杆经验。
五、实施方案通过国资委评审
2020年12月4日，国资委对中检集团对标提升行动实施方案和工作清单进行评审，作为2020年6月5日列入国资委履行出资人职责的中央企业，中检集团获得“基本符合国资委要求”的总体评价。
六、参加国资委标杆创建活动
2021年4月19日，按照国资委《国有重点企业创建管理提升标杆活动方案》（国资厅发改革〔2021〕15号）通知要求，组织全系统规模以上单位进行申报，15家单位通过初评，4家单位通过复评。经中检集团审批后，向国资委予以推荐。
七、参加南京现场工作会
2021年5月28日，中检集团总经理李忠榜出席国资委在国家电网江苏电力公司的现场工作会，学习江苏电力管理数字化智能化升级的先进经验做法，现场聆听国资委副主任翁杰明关于国有重点企业实现管理数字化智能化升级重要指示。
八、两单位入选国资委标杆
2021年7月9日，国资委印发《国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业、标杆项目和标杆模式名单》（国资厅发改革〔2021〕30号），“数字中检”业务管理模型入选标杆项目，中检集团辽宁公司入选标杆企业。
九、召开工作推进暨培训会
2021年8月26日，中检集团召开对标提升行动工作推进暨专题培训会，副总经理陆梅传达了国资委会议精神，通报了集团系统对标提升行动工作进展，部署了下半年工作安排。会议邀请了6位专家开展财务与资本管理、信息化管理、战略管理、科技管理能力提升专题培训。
十、参加国资委标杆创建工作会
2021年9月8日，中检集团副总经理孔祥月带领集团公司各部室及在京单位视频参加国资委标杆创建工作推进会，学习国资委7家标杆单位先进管理经验，传达国资委副主任翁杰明对标杆创建工作的指示精神。
十一、开展中期工作检查
2021年9月27日，按照国资委出台对标提升行动考核方案，中检集团对照考核要求，启动周例会制度，加大工作力度，对集团公司8个专业组41项任务、三个重要子公司以及两个国资委标杆开展中期工作检查，总体完成情况符合国资委进度监控要求，预计2021年底前可达到国资委80%以上清单任务完成率的要求。
十二、启动内部标杆培育活动
2021年10月22日，中检集团印发《关于争创管理提升内部标杆活动的通知》（中检投函〔2021〕502号），开启中检集团内部标杆选树培育工作，以点带面，系统突破，推动中检集团对标提升行动走深走实。
十三、召开中期工作推进会
2021年11月18日，中检集团召开对标提升行动中期工作推进暨专题培训会，“数字中检”业务管理模型、中检集团辽宁公司做了标杆创建工作汇报，总经理李忠榜通报前期工作，盘点阶段性成绩，查找问题与不足，对下一步工作进行再动员、再部署。副总经理孙玉友、李维政参加会议。同时，邀请两位专家开展风险管理、人力资源管理能力提升专题培训。会后印发《中检集团迎审国资委对标世界一流管理提升行动考核实施方案》（中检投函〔2021〕591号）。
十四、中检集团2021年度任务完成率处于央企中游
2021年12月，国资委国资在线监管专网对中检集团对标提升行动工作清单任务完成率认定结果为85.1%，排在中央企业的第31位（31/96），高于中央企业平均完成进度(82.2%)，基本符合2021年度国资委刚性考核要求。同时，正式印发《中检集团迎审国资委对标提升行动考核实施方案》，全面启动国资委考核迎审准备工作。
十五、中检集团对标提升行动斩获新成果
2021年12月14日，国资委标杆项目“数字中检”业务管理模型入选“中央企业数字化转型十大成果”，“数字中检‘业务动态一体化场景’”入选“首批企业数字化转型百大典型场景”。国资委标杆企业中检集团辽宁公司2021年预计净利润同比增长26%，将超额完成全年经营业绩指标。
十六、中检集团组建迎审国资委考核工作组
2021年12月14日、21日两次召开中检集团对标提升行动全年工作盘点暨迎审工作会，核查全年工作进展，解读中检集团迎审实施方案，组建中检集团迎审工作组，组织共性问题答疑和沟通交流，提前启动2022年一季度国资委考核准备工作。
十七、中检集团两个国资委标杆向全社会推广
2021年9月至2022年1月，中检集团组织“数字中检”业务管理模型、辽宁公司参与国资委“三个标杆”编辑出版工作，经过三轮案例修订和审核校对，正式于2022年初向全社会发行。《国有重点企业对标世界一流管理提升行动标杆企业、标杆项目、标杆模式》由国务院国资委主编、经济科学出版社出版。
十八、传达宣贯国资委精神，呈报三份中检集团成果文件
按照国资委对标提升行动部署，全年及时传达通报国资委会议精神，2次组织中检集团领导参加现场会议，5次全程参加国资委改革局专项培训，2次专题传达国资委工作要求，6次通报集团管理提升工作进展。按要求高质量向改革局呈报中检集团半年工作总结、具体推进措施、全年进展报告等3份成果文件。
十八
结束语：
2022年是中检集团对标世界一流管理提升行动工作推进的关键一年，我们坚信：
“世界一流，道阻且长；对标提升，行则将至！”
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