头等大事 | 中检集团召开“项目管理方法”培训暨产品线月例会
发布时间：2022-01-28
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1月25日，中检集团召开“项目管理方法”培训会议暨产品线月例会，从中检信息平台建设、证书报告统一等重大项目推进中提炼方法，为产品线运营管理工作提供学习和借鉴。中检集团总经理李忠榜出席会议并讲话，副总经理孔祥月主持会议，副总经理王虹、李维政、总会计师李永吉出席会议。
砥砺超越、后来居上
充分肯定产品线工作成就
李忠榜指出，从2018年4月20号，集团在珠海吹响产品线规划的号角，到2020年集团年度工作会议把产品线建设定为“头等大事”；从2020年启动建设首批13条、第二批8条产品线，到2021年启动建设第三批9条线、并把28条线优化调整为23条，实现主业覆盖率90%，产品线已经成为集团业务统筹和经营管理工作的核心内容。集团产品线建设大事记，从2018年8项、2019年12项，到2020年40项、2021年149项，一点一滴记录了产品线从无到有、从小到大、从有到优的全部历程。
李忠榜充分肯定了产品线工作成绩，他指出，2021年，产品线建设在全体中检人的共同努力下，实现了一个又一个里程碑式地突破：一是28条产品线整体收入74.5亿元，同比增长34%，大大超过集团整体营收增长水平；二是集团首次以产品线作为主要经营单元下达经营目标和任务，并实施了对产品线的考核；三是召开了两次产品线工作现场会，并首次对先进产品线、优秀总监和先进个人进行了表彰；四是通过启动建设第三批产品线及产品线优化调整，实现了业务产品线覆盖率90%，提前完成了国企改革三年行动计划相关目标；五是首次举办了横跨三个平台的业务培训会，参与的产品线、公司及人员数量堪称历次培训之最；六是建立了工作周报、月度统计、月度例会、季度分析、半年及年度现场会等工作制度和机制，使各项工作推进有节奏、监督有抓手、落实有保障，并有效促进线内、线间协同发展；七是系统性梳理产品线各类业务，形成管理闭环，并开展内审工作监督质量管理体系运行情况；编制了大量管理和技术文件，大力夯实了质量技术基础；八是组织产品线开展党史学习教育专题活动，切实发挥党建引领作用，画好产品线建设的“同心圆”。
李忠榜还肯定了以总监为核心的产品线“1+3+2”团队，以及为产品线建设无私贡献力量的各公司、各部门领导和同志，赞扬了他们“忘我奉献、自觉担当”的勇气和精神。同时，他还分享了自己在推动产品线工作以及一切重大项目中的深刻体会：一是需要一个持之以恒的决心；二是需要一支忘我奉献的团队；三是需要一种自觉担当的精神；四是需要一套逐步健全的制度；五是需要一些行之有效的方法；六是需要各方凝心聚力的支持。
学以致用、知行合一
学习推广“里程碑”工作方法
会议中，李忠榜对各单位发言进行了点评，在谈到本次会议主题“项目管理方法”培训时，他指出，中检信息平台自2018年4月3日启动建设以来，以张涛为核心的信息化管理团队在面对如此庞大、繁杂、系统的信息化建设工程时，通过运用“里程碑”工作法，高效推进了项目实施进度，有效监控了项目完成质量；其打造的“数字中检”管理模型更是被国资委评为标杆项目。李忠榜强调，信息化团队总结的“没有检查点，工作难进展；不设里程碑，项目往后推；基线不评审，客户吃不准”的“里程碑式”管理方法，对扎实推进各项重点工作极具借鉴意义。李忠榜号召全系统各级单位学习推广“里程碑”工作方法，学以致用、知行合一，同时要求检验公司牵头用“里程碑”工作法，从6个方面对证书强管控进行系统规划。
久久为功、步步为营
推进产品线建设责权利统一
李忠榜指出，要继续深入产品线建设工作，久久为功、步步为营，积小胜为大胜、积多胜为全胜，不获全胜，决不收兵。他强调，各产品线、各单位要深入推进落实产品线上半年10项重点工作，特别是在建立责权利统一的工作机制、产品线队伍建设，以及提升产品线运营能力等方面，不仅要进一步完善营销、考核、奖惩、技术、质量、大数据分析、周报、月报等一系列工作制度机制，也要做好相应工作的监督、检查及考核，从而进一步推动产品线建设责权利统一，为集团业务发展和各区域作战充分赋能。
会上，集团公司经营管理部通报了产品线月度情况并部署了上半年重点工作，信息管理部就“项目管理方法”进行了培训，检验公司、测试公司分别就检验检测证书报告统一情况进行了通报。
检验公司、测试公司负责人，集团相关部室负责人，在京产品线总监现场参会；认证中心、各国内、境外公司，产品线高管人员通过视频参会。
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