1号工程 | 崭新2.2：迭代起步显成效
发布时间：2022-02-21
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中检信息平台2.2自启动开发建设以来，在集团党委的大力支持下，在集团公司总经理李忠榜、副总经理孙玉友的积极推动下，中检信息化团队仅用80余天，编制形成了包括总册以及各系统需求分册在内的近百万字的《中检信息平台2.2系统需求说明书》，并顺利通过了内部、外部专家评审。
结合各单位的相关需求及2.1的运行效果，遵循集团信息化建设的基本理念、总体思路和目标，2.2开发建设沿着“三个一”建设方向与“三个三”建设思路，以数据元素化、程序模块化和流程可塑化为建设原则，以功能全覆盖、产品全覆盖、业务全覆盖为信息化建设目标，强调互联互通，强化数据共享，努力建设成为企业管理的有效手段、业务运营的高效工具、发展决策的实效指引，为实现平台中检、智慧中检、生态中检奠定坚实的基础。
经过中检信息化人的不懈努力，2.2的迭代升级初见成效。为贯彻落实国务院国资委关于中央企业经营业绩考核的管理要求，信息化团队建设了符合集团实际、与经营业绩考核有机衔接、支持集团全链条经营工作机制的绩效考核系统，实现集团领导对各部室、部室间互评、二级单位对各部室等匿名在线评分，以及亏损企业信息系统在线填报。绩效考核系统的正式上线，便于客观、系统性分析评价各单位经营工作，有效提升了运营效率和运营质量，提高年度绩效考核工作效率。
另一方面，作为集团自主可控、可复用的数字化“基础”——统一研发平台，2.2持续深化其基础平台支撑能力。统一研发平台2.2将微服务与前后端分离，实现后台Spring Cloud微服务架构，提升业务系统页面操作交互能力与横向扩展能力。通过版本控制功能升级与核心组件升级，基线管理实际开发表单、配置规则，提升版本发布效率与版本管理能力，核心组件的升级，为业务系统2.2后续版本功能平滑升级提供基础平台支撑。基于此，中检在线与现场服务实施系统持续深化系统版本功能，顺利完成第一次迭代，为后续部署、管理与服务奠定坚实基础。
信息化团队在推进2.2各系统建设与深化的同时，全面保障2.1稳定运行，持续夯实基础环境建设。截至目前，2.1问题、需求回复率分别为95.65%、92.59%，加快问题需求响应速度，保证系统问题需求得到快速解决。增加运维组管控环节，全面完善“需求管理流程”，确保系统版本管理的自主可控，实现需求提出、评估确认、迭代计划到上线应用，全流程跟踪管理。
下一步，中检信息化团队将始终秉承“以苦为乐、敬业奉献”的信息化精神，贯彻落实党中央、国务院国资委等关于加快推进中央企业数字化转型的相关工作部署，依照2.2开发建设计划，持续迭代、深化各系统，推动集团信息化建设向从“有”到“优”的方向不断前进，为早日实现“数字中检 行业领先”的战略目标而不懈奋斗。
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