中国中检召开“十四五”规划宣贯动员部署会
发布时间：2022-04-18
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4月11日，中国中检召开“十四五”规划宣贯动员部署会。党委书记、董事长许增德出席会议并讲话，从三个方面对“十四五”规划工作进行了再动员、再宣贯、再部署。党委委员、副总经理王虹主持会议，党委委员、副总经理孔祥月、孙玉友、李维政出席会议。
许增德从波澜壮阔的“十四五”时代大背景、质量内涵持续扩大的行业背景、集团转隶国资委入列一级央企的公司背景、更加刚性的规划工作背景四个方面进行了阐述。他指出，集团“十四五”规划是一个负责任的面向未来的构建型规划，集团全体员工都参与了规划的起草工作；专家组高度评价，内涵、并购、专业化整合三大增长路径抓住了产业分散的主要矛盾；产业整合平台、央企央地合作、质量云举措创新，契合国家战略；王勇国务委员指示“集团
“十四五”
规划目标清晰、路径明确，要坚持国资委党委对集团的定位，加快专业化整合，持续做强做优做大”；集团规划主动与国资央企“十四五”规划衔接，国家质量云等五条政策建议被央企“十四五”规划采纳。
许增德强调，掌握集团“十四五”规划核心要义，要从三方面着手：使命、愿景、战略目标；2025年发展目标和2035年远景目标；“123456+N”战略路径，即“一个产业整合平台”“资本和创新双轮驱动”“全产业、全链条、综合质量三大战略发展方向”“传统板块、新兴板块、前瞻板块、海外板块四大布局”“业务拓展、产业整合、创新驱动、海外发展、改革激活五大核心战略”“党建引领、人力资源、财务管控、品牌营销、信息化、风险防控六大职能支撑”“央企央地合作、质量云、架构优化、海外转型、国企改革、资产证券化、技术能力提升等N项重点工程”。
许增德对集团“十四五”规划落地的四项工作提出要求，一要掌握工具方法，完善管理体系，打造战略闭环，全面推动集团“十四五”总体规划落地实施；二要抓住关键要务，完成横向分解，编制完善“7+4+N”子规划体系，即7个职能规划、4个业务板块专项规划和N个区域/二级单位规划；三要狠抓年度落实，纵向时序推进，开展任务分解，完成年度实施计划编制、年度监测评估工作；四要强化立体战略宣贯，结合全员营销，开展向上、向内、向外三向战略营销。
会上，研究院对集团“十四五”总体规划做了专题讲解，战略与投资部介绍了集团战略管理体系及
“十四五”
规划实施要点，会议还邀请知本咨询国企研究院院长陈爽进行了专项规划编制技术培训，国家电网能源研究院企业战略所所长张晓萱进行了中央企业战略规划实操经验交流。
检验公司、认证中心、测试公司，计量公司、溯源公司、北京公司、实业公司等在京单位，以及集团公司各部室主要负责人在中检大厦主会场现场参会，集团各区域总部、国内公司、境外公司在分会场视频参会。
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