头等大事｜中国中检召开 “八统一、两统筹” 产品线月例会
发布时间：2022-04-01
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3月30日，中国中检召开“八统一、两统筹”产品线月例会（2022年第三次），总结回顾产品线“八统一、两统筹”工作落实情况，分析存在问题，探讨改进举措。中国中检总经理李忠榜主持会议，副总经理孔祥月出席会议并讲话，副总经理王虹、李维政出席会议。
李忠榜在总结中对相关工作汇报进行了点评，他指出， “产品线/事业部”改革方案对推进集团专业化发展具有重要意义。集团经过近4年的努力，在产品线建设上成功跨越了“整合成型”的第一阶段，正向着“责权利统一”的第二阶段积极迈进。未来，我们要继续以“建立既符合行业特征、通行做法，又具有中检特色、创新活力的产品线模式”为目标，向第三阶段进军，即真正把所有利益统一、统筹到“集团”这个唯一、根本利益上来。
李忠榜强调，“八统一、两统筹”既是产品线、事业部建设的基础目标也是终极目标，贯穿产品线全过程；“统筹推进、分级管理、部线共存、差异授权”将是未来一段时期推进产品线/事业部建设的工作原则；“统一”是精髓，“统筹”是能力，在从“整合成型”迈向“责权利统一”的关键节点上，我们要坚定信心，进一步发扬“中检特色”中的先进性基因，努力实现在专业化运营道路上“砥砺超越，后来居上”的共同理想。
李忠榜要求，产品线月例会要坚持“三个导向”，即自上而下的任务导向、贯穿过程的问题导向和自下而上的需求导向；要坚持“盯住一个领域、解决一个问题，步步为营、久久为功”的主题设计要求，开好每次月例会，一步一个脚印地把产品线建设推向更高水平。
孔祥月在讲话中首先肯定了产品线在“八统一、两统筹”方面的工作成绩，他指出，经过不断宣贯，不断推进，当前全系统对产品线管理模式的认识、认可已经达到空前统一；集团遵照国际惯例和行业通行做法，已建立了和国际同行完全接轨的业务管理机制，具备了和世界一流机构同台竞争的基本条件和良好基础，实现了历史性的转变和里程碑式的突破；以“八统一、两统筹”为基础的产品线建设通过了实践的检验，为集团业务提质增效和长远发展提供了强大动能。
孔祥月强调，在成绩面前我们要保持更加清醒的头脑，不忘改革初心，不断提升能力，对标世界一流找差距、补短板；要着力解决好部分产品线存在的核心团队能力不足、工作落实深度广度不够，以及培训交流不到位等问题，进一步抓好“八统一、两统筹”落实质量。
孔祥月对产品线工作提出六点要求：一是发挥党建引领作用，不折不扣地落实集团要求；二是扎实推进“八统一、两统筹”建设，扩大覆盖面、增强渗透力；三是继续发扬奉献精神，共同推进“责权利统一”；四是对标一流建设产品线，做好中长期发展规划；五是以“业务大培训、技术大比武”活动为契机，加快推进专业人才队伍建设及人员能力提升；六是以互利互信为基础，持续推动线内、线间业务协同。
会议中，经营管理部通报了产品线月度工作情况及“八统一、两统筹”整体情况；生物安全、关贸合规服务、低碳和绿色发展三条产品线汇报了本线“八统一、两统筹”工作落实情况。
检验公司、认证中心、测试公司负责人，集团相关部室负责人，在京产品线总监现场参会；各国内、境外公司，产品线高管人员通过视频参会。
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