中国中检召开集团党委理论学习中心组学习（扩大）暨董事会建设部署会
发布时间：2022-04-24
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4月21日，根据集团党委部署，为决战决胜国企改革三年行动，推动建立中国特色现代企业制度，加强集团系统董事会建设，中国中检召开董事会建设部署会暨集团党委理论学习中心组学习（扩大）会议，党委委员、副总经理李维政作题为《中国特色现代企业制度之董事会建设》的领学，集团领导班子成员参加学习研讨。
李维政指出，当前集团改革发展进入了关键期，各项改革工作都按下了快进键，集团改革发展不断向纵深推进，为确保集团改革发展的质量和成效，建立中国特色现代企业制度，推动董事会建设这项工作尤其重要。会上，李维政围绕建立中国特色现代企业制度、央企董事会建设的重要意义、董事会的核心要素、董事会运行质量、集团董事会建设工作安排作了阐述。
李维政强调，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上发表的重要讲话，创造性提出建设中国特色现代国有企业制度的重大命题，深刻阐明了“两个一以贯之”的重大原则，为建设中国特色现代企业制度指明了方向、提供了根本遵循。中国特色现代企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节。集团系统要准确把握中国特色现代企业制度的内涵，不断推动新时代的公司治理达到新高度。
李维政指出，今年是国企改革三年行动的收官之年，集团系统要不折不扣地落实国企改革三年行动重点任务，加强董事会建设、落实董事会职权，将改革的活力通过高效运转的董事会和完善的法人治理机制充分释放出来。
李维政结合郝鹏书记在中央企业董事会建设研讨班上的讲话精神，以及会议中提出的“4个必须”，指出了建立董事会的重要意义。一是贯彻落实对表对标习近平总书记重要指示精神的要求。二是深入推进新时代国企改革的重要基础。三是有助于加快建设具有全球竞争力的世界一流企业。四是有利于适应世界政治经济形势深刻演变，塑造国际竞争合作新优势。
李维政围绕董事会的“功能定位”“构成”“董事职责”“权利和义务”以及“会议与决策”“授权”“运行保障”六个方面对董事会的核心要素进行了解读。同时，他指出可以从结构、制度和能力三个质量方面评价董事会运行质量。他强调，董事会的六大核心要素是解决“形”的问题，做好董事会运行质量评价是解决“神”的问题，好的董事会要做到“形神兼备”。
李维政最后强调了集团董事会建设现状及下一步工作安排，围绕“集团总部、三个平台、地方公司”三个层面介绍集团董事会建设现状，分析了已开展的董事会工作相关情况，部署2022年董事会相关工作任务。
报告会采用“现场+视频”的形式召开。集团公司各部（室）负责人，集团在京主要负责人在主会场参加会议，检验公司、认证中心、测试公司，各国内区域公司，国内公司领导班子成员、行政部门负责人和董事会建设有关工作人员在分会场参加会议。
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