1号工程•能力提升 | 财务系统“引擎”全面升级完成
发布时间：2022-04-20
浏览次数：0
在集团领导的大力支持下、在集团公司财务部与信息管理部的共同努力下，财务系统实现基础平台全面升级。中国中检为贯彻落实国资委关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系相关工作部署，以数字技术与财务管理深度融合为抓手，通过更换财务系统“引擎”，实现系统架构从传统的SOA架构全面升级为微服务架构，支持财务基础平台上的会计核算、费用报销、电子档案、影像管理、金税开票等分别独立部署和迭代升级，解决原有架构下升级需全面停机对财务连续处理的影响，为实现资金管理、财务共享和业财全域一体化奠定良好的基础。
财务系统基础平台平滑升级
本次升级以“系统稳定、运行高效”为目标，以“数据不变、流程不变、逻辑不变”为原则，采用“多点测试、统一切换”的升级方式，将现有财务系统全部功能迁入新平台，共迁移客户中心、用户中心等各系统相关数据60余万条，导入原财务系统各类数据近2300万条，确保客户、供应商、组织、单据等的关联关系不变，业务逻辑不变；完成统一门户、用户中心、数据中心、结算中心等8个多方异构系统的适配与集成，并新增10个方面的用户急需功能。
谋而后动 稳步实施
财务系统基础平台作为业财融合自动化、业财核对全面化、财务处理智能化的重要支撑，是企业资本运营、投融资、风险管理的重要抓手。集团公司财务部、信息管理部、财务系统项目组、用友开发团队高度重视本次基础平台升级，制定“先平台再模组、先标准再差异、先静态再动态、多点测试统一切换”的总体升级策略，将整个升级工作划分为七个步骤：业务梳理、补丁归纳、平台升级、功能升级、接口适配、基础数据梳理及导入、历史数据迁移，首先确保平台版本、标准功能及基础数据的迭代升级，并搭建测试环境，根据业务归口划分测试小组，明确各小组关键用户的系统培训、用户测试、系统优化等关键节点，进行多点测试，所有业务归口全部具备上线条件后，统一进行切换，最终共同完成了财务系统基础平台的升级。
凌晨四点的中检大厦
夜色朦胧天未亮。凌晨四点的北京，正是大家熟睡的时候，但中检大厦财务系统项目组的办公室却是灯火通明。用友开发团队为确保财务系统基础平台的顺利升级，以及升级后的不断调试与深化，始终与信息化团队协同配合，经常通宵达旦攻克难题。正是这无数个无眠的夜晚，铸就了中检信息化人永不磨灭的“32字精神——孜孜以求、勇于创新，以苦为乐、敬业奉献，自强不息、坚持不懈，齐心协力、通力合作。”
中国中检信息化建设、数字化转型工作在集团全体员工的精诚合作下，正以坚定的步伐向智能化、一体化、敏捷化、生态化发展方向迈进，为早日实现“数字化运营、综合化服务、一体化管控、生态化发展”的数字中检而不懈奋斗。
返回上一页