中国中检调整测试公司部分控股公司经营管理权
发布时间：2022-05-09
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5月7日，中国中检召开测试公司所属4家控股子公司管理权移交工作部署会，落实集团深化改革方案的相关要求，通过理顺组织架构和调整经营管理权，促进企业二次腾飞。中国中检总经理李忠榜出席会议并讲话，党委副书记高和生，副总经理孙玉友出席会议。
李忠榜在听取各单位主要负责人的表态发言后，对各单位关于管理权移交工作的坚决表态、坚定站位予以充分肯定。他指出，测试公司自2007年成立以来取得了长足发展，出色完成了历史使命。集团对测试公司有了新的职责定位，调整经营管理权的目的，就是为了让其轻装上阵，聚焦投资兼并，履行集团投资中心职能，尽快补齐集团在投资方面的短板。中检南方、中检西部、中检中原和中检评价为集团公司的发展做出了重要贡献，对四家公司的未来充满信心，相信到了新家庭之后，一定会有更好更快的发展。
李忠榜对本次调整移交工作提出四点要求，一要统一思想认识。经营管理权调整移交的目的是优化集团组织架构、整合资源与更强赋能、更科学更有效推进专业化运营。有关单位部门要把思想认识统一到改革方案和移交方案上来，坚定大局意识，维护整体利益。二要落实主体责任。测试公司要“应交尽交、应交即交”；认证中心、河南公司和陕西公司作为受托方是移交工作第一责任人，要确保被移交的四家公司思想不松、队伍不乱、业务不断；战投部要指导监督，做好服务。三要抓好改革发展。受托公司要做好继承、创新、融入、腾飞四篇文章；要结合自身战略规划，找准四家公司的战略定位，着力完善干部选拔和薪酬奖惩两项机制，控制成本、防范风险。四要相互善待包容。受托方要善待包容四家公司的经理层、员工、过去决定的事项、合作伙伴，尤其是客户，让子弹飞一会儿，不要急不可耐；四家公司的经理层、员工也要善待包容新“东家”，融入新环境，适应新要求，中检永远“一家人”。
会上，集团战略与投资部从总体原则、具体安排、保障措施和工作要求四个方面对管理权移交方案主要内容进行了讲解。委托方测试公司，受托方认证中心、河南公司、陕西公司和被移交单位中检南方、中检西部、中检中原、中检评价主要负责人分别作了表态发言。测试公司表示坚决拥护改革决定，坚决执行改革决策，坚决贯彻改革要求，从大局出发认真做好具体移交方案，以破釜沉舟二次创业的决心和勇气，凝心聚力，把工作重心聚焦到投资上来，真正做实做强集团投资中心；认证中心、河南公司、陕西公司表示坚决贯彻落实集团深化改革方案的工作部署，坚决拥护集团党委的决定，完全同意移交方案的整体原则，有决心、有信心、有能力做好四家公司的下一步经营改革发展工作；中检南方、中检西部、中检中原、中检评价表示坚决拥护集团公司改革部署，不折不扣执行移交方案，积极配合测试公司完成移交工作，一定实现跨越式发展。
集团公司战略与投资部负责人现场参会，集团公司办公室、人力资源部、财务部、经营管理部主要负责人，认证中心、测试公司，河南公司、陕西公司领导班子相关成员，中检南方、中检西部、中检中原、中检评价领导班子全体成员通过视频形式参会。
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