开门红丨中国中检开展一季度业财分析
发布时间：2022-04-30
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4月15日，中国中检召开一季度业财分析会，之后于18日、19日、22日、24日、27日分五批次听取了13家平台公司、区域公司和二级公司业财分析。集团公司总经理李忠榜出席并讲话，董事长许增德、党委副书记高和生、副总经理王虹、孙玉友、李维政，总会计师李永吉分别出席并点评，副总经理孔祥月主持会议。
李忠榜首先充分肯定了集团系统一季度经营业绩。他指出，从集团公司和各单位的分析看，整体情况越来越好，取得了两位数的增长，实现了开门红，这些成绩来之不易。各级公司无论是班子、一把手、中层、管理团队、业务骨干，都在全力以赴奋力拼搏、砥砺前行，都在殚精竭虑认真思考、努力探索，都在千方百计开拓业务、推进改革，都在想方设法发挥央企优势和调配所在地区资源，都在不断取得优异成绩、积累新的经验，都在碰到或多或少这样的问题、那样的困难，都对未来充满预期，满怀期待；都对集团给予各地公司更大支持、更多赋能充满期待、翘首以盼。在新冠疫情反复，全球经济普遍下行，区域大小冲突不断，集团系统内部老问题未能系统、全面解决，新困难又此起彼伏发生的情况下，大家取得不俗的成果，不凡的业绩，是全体中检人上下一心，不懈努力的结果，要对大家的辛勤付出表示衷心感谢！
李忠榜表示，各单位业财分析的内容丰富全面，形式多样新颖，逻辑更加清晰，水平持续提升，启发越来越多，效果越来越好。但也存在分析质量参差不齐、开展分析断断续续的情况，整体水平有待提高。对于今后的业财分析工作，他强调，第一，要更加聚焦分析重点。一是聚焦三个导向，职责定位导向、目标导向和问题导向。二是聚焦不同关注，向上、平行、向下不同的受众，分析的角度、高度、深度各有不同，上什么山唱什么歌。三是聚焦结构分析，分析业务结构和财务结构。四是聚焦意见建议，高水平的意见建议能体现经营班子的深度思考。集团需要有水平、建设性、正能量的意见建议。
第二，要更加注重要件分析。要开展战略层面的分析，与国家战略、区域战略、本地区战略同生存共命运，思考是否融入所在区域战略中的支柱产业、主导产业。要进行产业分析、市场和市场占有率分析、客户分析。客户是我们的核心要素，并对满足客户要求的自身能力进行能力分析。还要进行对手分析、优劣分析、风险分析、趋势分析等。
第三，要更加透彻各种关系。要分析数据间的逻辑关系、线性关系、对应关系。可以有宏观分析，但更要重视微观层面的分析。还要开展投资情况分析，投资是企业发展的决定因素，聪明的一把手最重视投资。
李忠榜要求，区域总部公司要承担起龙头责任作用，发挥自身优势带动区域内各单位共同发展；各单位一把手要肩负起责任，带领全体干部职工发展企业，让全体员工分享企业发展的红利，过上体面的生活；要抓好央企、央地合作，用好巨大的发展空间和合作平台；全力推动能力提升工程，不断提升自身能力；严格执行权责发生制，集团公司财务部要抓好落实；抓好疫情防控，压紧压实防控责任，坚决落实防控政策。
会上，检验公司宋向东总经理、认证中心谢肇煦主任、测试公司陆嵘总经理，东北区域公司苏立明总经理、西北区域公司陈颖副总经理、山东公司吕祁总经理、上海公司杨毅总经理、福建公司梁章农总经理、江苏公司安钢副总经理，欧洲区域公司章俊欣总经理、美洲区域公司李敏燕总经理、东南亚区域公司王桂程总经理、港澳台区域公司张健总裁分别对一季度业务、财务情况进行了分析，并特邀山东公司臧海燕对业务运营情况进行了分析。集团领导、集团公司经营管理部、财务部进行了点评。
检验公司、认证中心、测试公司，集团各区域公司，国内公司、境外公司中层以上人员在分会场参加了第三期会议。
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